電力企業現場管理培訓

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【課程內容】
一、電力現場管理之概述
1.什么是現場管理
2.什么是管理
3.什么是現場
4.什么是現場人員
5.現場管理的“三現”原則
6.現場管理者的基本能力
7.掌握科學的管理方法
8.具備一定的專業知識
9.良好的人際關系
10.現場管理要抓的三件事
?關鍵管理
?異常管理
?效率改善
二、電力現場管理的第一把劍——6S與目視化管理
1.企業推行6S前的問題陳述
2.6S概念的建立
3.6S簡單工具的介紹
4.整理：制定“要”與“不要”的標準
5.整頓：三定技巧
6.國標講解：四種安全色與二種對比色
7.清掃：從事后3S到預防型3S
8.清掃即點檢
9.清潔的三個重點：制度化、標準化和持續化
10.素養：三位一體的素養提升
11.目視管理的目的
12.目視管理的對象
13.目視管理的作用
14.目視化事實的方法
?顏色、線條的使用標準
?通道線、定位角、區域線的標準
?噴字標準
?專區定位線繪制
?清潔用具定位標識
15.目視管理的水準
16.目視管理的要點
17.目視化管理的要素
三、現場管理第二劍——標準化
1.標準化的四個目的
2.良好標準的制定要求
?目標指向
?顯示原因和結果
?準確
?數量化-具體
?現實
?修訂
3.標準化的過程
4.標準作業的應用
5.4M1E的標準化實施
6.標準化管理提升管理結果
四、電力現場管理的工具和方法
1.PDCA 過程管理方法
?PDCA如何使用
?PDCA管理
2.現場防呆法管理
?防呆法管的的優勢
?防呆法如何管理
?防呆法管理務實
3.現場改善—IE理念
?為何要進行現場改善管理
?現場改善改什么
?現場改善怎么改
?現場改善務實
4.魚骨圖現場管理
?什么是魚骨圖
?魚骨圖七步成詩法
?魚骨圖使用方法演練
5.走動式現場管理
?什么是走動式管理
?何時使用走動式管理
?走動式管理有哪些好處
?走動式管理務實
五、電力精細化思想與精益化理念
1.精益與精細，如何理解？
2.中國精益下的困惑
3.精細化管理的“五細”方針
4.精細化管理的“六精”策略
5.從8個方面理解精細化管理
6.當前精細化管理的三大誤區
7.精細化“以人為本”的電力文化和管理模式
案例：搶修人員技術差 招致客戶不滿意
案例：戶表接反錯停電 推諉處理不應當
六、現場工作改善與效率提升
1.現場改善的定義
2.什么是現場改善及改善的目的與內容
3.改善的十條基本原則
4.持續不斷的改進
5.問題管理
6.現場IE改善
7.識別并改善企業瓶頸