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安全管理之道培訓

安全管理之道培訓

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【課程內容】
第一部分:安全生產理念
1.事故致因理論
2.軌跡交叉論
3.人因是造成事故的重大因素
4.“ 零危險(零隱患)”的目標
5. “零事故活動”的三個層次的推進
?領導層的經營姿態
?各級管理層建立安全與生產一體化運作機制
?基層活躍的班組自主活動
第二部分:零事故安全生產管理的價值
1.馬斯洛需求層次理論
2.安全事故所產生的損失:直接與間接
3.安全事故冰山理論(海因里希理論)
4.誰從安全中獲益?
5.管理人員的責任
第三部分:人員心理與安全行為
1.認知心理及其對安全發生影響的一般機制
2.情緒、情感及其影響安全的一般機制
3.知覺和安全
4.記憶與安全
5.思維想象與安全
6.意志和認識、情緒的關系
7.個性心理及其與安全關系概述
?動機與安全
?興趣與安全
?性格與安全
?氣質與安全
?能力與安全
8.操作行為與安全
第四部分:習慣性違章成因分析
1.習慣性違章的三種誤區
?混淆必然和偶然
?自我認知層面的誤區
?領導式習慣性違章
2.習慣性違章違紀行為動機之一:行為者對違章行為追求的程度
3.習慣性違章違紀行為動機之二:行為者對自己行為能力過高的估計
4.習慣性違章違紀行為動機之三:文化場對個體的影響
5.物的不安全狀態
6.安全管理的原理-ABC模型
7.習慣性違章的行為的特點
8.習慣性違章者人員的心理狀態
9.習慣性違章的表現形式
10.行為觀察與反饋系統
第五部分:安全培訓與檢查
1.安全培訓的內容和方式
2.安全培訓的展開
3.安全檢查的內容和方式
4.制定安全檢查表
5.安全檢查的事實
6.習慣性違章的因素與預防
7.杜邦的行為觀察與溝通
8.行為觀察的實施方法
第六部分:安全生產知識
1.工廠一般安全規定
2.粉塵爆炸引起的思考
3.用電安全
4.設備安全與排查
5.危化學安全與管理
6.特種設備的安全管理
7.現場急救
8.消防安全
9.密閉空間作業
10.高空作業安全管理
11.運輸安全
第七部分:安全生產危險預控管理
1.危險源辨識與控制理論概述
2.危險源辨識技術
3.危險因素的分類
4.危險源的分類
5.危險源分級方法
6.危險源的控制管理
7.風險評價綜述
8.風險評價原理
9.風險評價的程序與分級方法
10.風險分析方法
11.風險評價方法
第八部分:生產事故的應急救援
1.應急對策與應急預案
2.應急指揮與控制
3.應急反映機構
4.應急設備
5.應急培訓和救
第九部分:安全生產體系建設
1.基于行為的安全管理的定義
2.全員安全管理文化
3.安全事故金字塔模型
4.安全管理的原理-ABC模型
5.行為觀察與反饋系統
6.角色演練:安全反饋
7.員工自我安全管理的現實需求
8.員工在想什么?
9.實現自我管理的過程
10.實現自我管理的關鍵
11.現場安全監控的目的

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