集約化管控:庫存優化與倉儲管理培訓

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課程介紹
企業流動資產的70%以上在庫存，高效的物資管理將對企業投資回報率有重要的意義。在供應鏈管理思想的運營環境下，庫存既是資源也是“壓力”，既是資產也是“山芋”；物資的流通決定企業的周轉，建立良好的“存貨管理機制、完善的倉庫管理體系、精準的物資定位、可信的數據支撐”是庫存管理的核心！
庫存是健康之首，庫存是風險之源！越來越多的優秀企業已經將“庫存優化與倉儲管理”作為企業戰略管理的重要構成部分，本課程體系設計以“科學的管理與人性的尊重”的角度出發，結合成人教育吸收轉化率特性，幫助學員實現從高效到卓越的技術管理邁進。

課程對象
公司領導、物資計劃及物料控制、采購管理團隊、倉儲管理、財務管理、銷售管理等管理單元人員。

課程大綱
破冰分享！！
直面企業管理問題
【案例1——某臺資大型企業管理優點】
【案例2——某國內大型企業管理優點】
如何看待企業管理中的問題？
第一講 庫存管理優化意識
1.企業經營分析
A.常見庫存式經營——案例
B.企業利潤獲取的三大來源（開源、節流、周轉）
C.周轉的本質
D.周轉的要素
2.什么是庫存？
A.庫存的定義
B.庫存的作用
C.庫存的范圍
3.庫存是如何產生的？
D.訂單庫存
E.通用庫存
F.在途庫存
G.安全庫存
4.集約化管控——庫存管理
A.經營計劃與訂單需求是源頭
B.完善的存貨管理策略是核心
C.規范化物料倉儲管理是基本
第二講 庫存優化：經營計劃與訂單需求
1.經營計劃
A.年度計劃
B.產品規劃
C.庫存預算
D.季度優化
2.訂單管理
A.訂單周期
B.訂單評審
C.產品銷售、庫存配套規則機制
3.物料需求與采購計劃
A.前置期 & 最低起訂量
B.指定供應商 & 損耗
C.MRP物料需求計劃核算
D.采購訂單與采購計劃
第三講 庫存優化：存貨管理策略
1.供給與需求變量分析
A. 指令
B. 標準
C. 執行
D. 數據
E. 持續
2.物料傳統的ABC分析法與戰略庫存分類
A. 為什么進行戰略庫存管理？
B. ABC分類法應用價值
C. 戰略物資庫存管理分類
3.庫存管理的內容與目標
A. 庫存管理指標
B. 指標的核心-數據
4.庫存管理要素與過程優化
A. 需求與存量優化
B. 預警機制
C. 庫存成本分析
5.常見庫存調節策略
A. 庫存需求預測分析與方法
B. 安全庫存如何計算
C. 緩沖庫存如何計算
F. 庫存的戰略管理
第四講 規范化倉儲運作與信息化
1.現代企業倉庫的價值
A. 倉庫與庫存管理基礎
B. 倉庫管理的組織地位與職能
C. 倉庫管理戰略包括哪些方面
2.倉庫硬件規劃
A. 倉庫規劃的原則
B. 物料流程再規劃遵循的原則
C. 倉儲面積不變的情況下如何有效改善儲存情況
D. 倉庫現場管理規范
3.倉儲管理標準化
A. 出入庫流程及常見問題預防
B. 單據與數據管理
C. 在庫管理重點
D. 盤點方法與重點
E. 盤點作業流程
F. 物料JIT供應更優化
G. 呆廢料分析與處理
4.倉庫信息化建設方案
A. WMS系統框架
B. 現代倉庫信息處理（PDA & 條碼 & RFID）
C. 信息智能化倉庫設備聯動
D. 高效倉庫管理案例評析（實時倉庫、自動化堆垛機系統）
E. 高效揀選與分揀的方法與技巧（自動化輸送線
F. 出貨與補貨的最大區別
第五講 課程總結
1.團隊思維統一利器-六級思維模式
2.革除執行的四大陋習
3.課程內容落地——教練式領導模式
4.課程總結
（課綱順序和內容可根據需要進行微調）