薪酬與福利策略培訓

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課程大綱

一、如何正確理解薪酬
1、薪是什么？
2、酬是什么？
3、什么是薪酬管理
4、薪酬到底有什么功能
維系關系
有效激勵
信息傳遞
自我實現
5、薪酬有其固定結構：崗位價值薪酬+創造價值薪酬
思考：崗位價值薪酬和創造價值薪酬都包含了什么？

二、?薪酬管理存在的誤區
1、薪酬在管理中存在的誤區
薪酬結構不合理
選低于同行業水平
過度人性化
考核不到位
薪酬設計缺乏前瞻性

2、薪酬在設計中存在的誤區
提成遞增
同級同薪
限度提成
完全固定
無限工齡
另給紅包
3、案例分析：薪酬的誤區

三、薪酬設計方法
1、影響薪酬水平的因素：外部因素、內部因素
2、典型的薪酬體系有哪些
職位薪酬體系
技能/能力薪酬體系
績效薪酬體系
年薪制

3、薪酬設計的流程
工作分析
職位評價
薪酬調查
薪酬定位
薪酬結構設計
實施和修正

4、企業如何選擇薪酬策略
哪種情況下可以使用“領先型薪酬策略”
哪種情況下可以使用“跟隨型薪酬策略”
哪種情況下可以使用“滯后型薪酬策略”
5、薪酬調研的方法：委托調查、相互調查、公開信息調查

四、固定工資與績效工資的分配及績效工資的計算方法
1、“上山型”分配方法
2、“平路型”分配方法
3、“下山型”分配方法
4、績效考核分數與績效工資具體的掛鉤方式及計算方法
5、實例講解：績效工資計算方法

五、薪酬設計的原則
1、戰略導向型原則
2、經濟性原則
3、體現員工價值原則
4、激勵作用原則
5、外部競爭原則

六、員工福利
1、福利的概念
2、福利的具體功能：實現戰略/激勵員工/影響雇傭決策/傳遞企業文化
3、員工福利內容
集體福利：住宅/生活設施/旅游/休假
個人福利：保險/生日祝福/各項補貼/分紅/股權激勵
4、制定員工福利需要考慮的問題

七、薪酬與晉升的關系
1、高明體系：需要打通晉升通道
2、看到前景：為員工設定職業規劃
3、激勵員工：設定晉升標準
4、員工級別不同，薪酬福利不同－產生激勵作用

八、如何與入職人員談薪酬
1、高管人員談薪酬的方法
2、普通人員談薪酬的方法
3、實例演示：如何談薪酬

九、企業需要清醒認知的三件事
1、高管是吸引來的－吸引的方法
2、中基層是招聘來的－招聘的方法
3、核心人員是培養出來的－人才培養的方法
4、實例講解：吸引、招聘、培養的方法