集團公司治理與組織結構培訓

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課程大綱

一、 集團治理概述
●集團治理的本質特征
●集團治理與單體企業治理的區別
●集團治理的目標
●集團治理的整體框架

二、 我國集團治理的實踐思考：
●集團內部治理的治理結構和治理機制
●集團外部治理與外部利益相關者
●各國公司治理模式比較與借鑒
●提升中國企業集團治理的途徑
●中國企業集團治理存在的問題

三、 民營企業集團的治理結構優化
●國有和民營企業集團的治理結構區別
●民營企業集團治理結構存在的問題
●民營企業集團母公司治理對策
●民營企業集團母公司對子公司的治理對策
●民營企業集團母子公司治理的環境建設

四、 集團治理的法律問題
●我國集團內關聯交易的法律規定
●集團信息批露
●母公司濫用股權及其表現形式

五、 基于集團治理的集團組織結構設計
●集團管控模式選擇
●集團組織結構的類型
●集團總部職能定位。
●集團總部組織設計
●總部對權屬子公司的管控
●集團責權體系設計