TOC瓶頸管理培訓

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課程大綱
一、TOC基本理論
1、TOC的基本概念
2、成本觀和產出觀
3、TOC三個基本假設
4、TOC五步聚焦法
5、TOC績效評估：T/I/OE
6、TOC的應用范圍

二、 TOC生產管理

1、工廠管理游戲
2、影響生產管理的主要因素
3、生產管理的核心沖突
4、有效產出、庫存與運營費用
5、何謂DBR （Drum-Buffer-Rope）（鼓-緩沖-繩）
1）DBR最基本的觀念
2）DBR實施步驟
3）DBR生產排程
4）DBR計劃相關的注意點
6、緩沖管理
1）緩沖的類型
2）如何設置緩沖
3）緩沖管理的模式
4）緩沖管理的持續改善機制
7、TOC與質量提升
8、TOC實施與員工

三、TOC項目管理

1、項目管理的三個衡量標準
1）內容、預算與交期
2）項目管理的不良現象
2、項目管理的三大癥結
1）學生綜合癥
2）帕金森效應
3）多項目與多任務
3、關鍵路線與關鍵鏈

四、TOC MTO 10步改善法

（1）以TDD作為衡量產品準交率的唯一指標；
（2）確定各產品族的出貨緩沖時間；
（3）根據緩沖狀態來決定生產工單之優先順序；
（4）根據訂單交期以及出貨緩沖決定下料；
（5）重要物料之監控機制；
（6）根據緩沖狀態決定趕工機制；
（7）根據緩沖管理檢討報告持續進行改善作業；
（8）潛在產能受限機臺之監控機制；
（9）出現產能受限資源，系統運作機制以CCR為決策基礎；
（10）工單生產批量及移轉批量數目之決定。