電網企業競爭性業務發展培訓

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課程綱要
第一單元 電力競爭性業務面臨新形式
一、競爭性業務發展迫在眉睫
1、電改后售電業務壓縮
2、互聯網，智能化新技術的不斷應用
3、客戶的需求多元化
4、用戶思維提升
二、競爭性業務多而不強
1、質量化
2、差異化
3、互聯網思維的要求
4、發展的要求
三、 競爭性業務有較大的拓展空間
1、集團之間的差異
2、業務形態暫沒有深度挖掘
3、新的業務形態
4、新的服務模式
四、 競爭性業務有堅強支撐
1、品牌業務明顯
2、業務需求較大
3、技術研發資源豐富
4、客戶粘性較高
5、其他
第二單元 總體要求
一、 總體的指導思想
1、依托“兩類主體”
2、推動“雙擎驅動”
3、實現優化整合
二、基本原則
1、依法合規
2、市場導向
3、分類管理
4、放管結合
5、穩妥推進
三、主要目標
1、2020年競爭性業務占比超過25%
2、2020年競爭性業務資產規模、營業收入快速增長
3、競爭性業務利潤不低于10%年增長
第三單元 業務模塊劃分
一、綜合能源業務模塊
1、各省綜合能源服務公司
2、電動汽車服務于增值業務發展
3、電能替代
4、“四網融合”
5、多能互補
二、市場化售電業務模塊
1、充電樁+
2、光伏+
3、能源套餐服務
4、節能服務
5、大數據挖掘新業務
6、家電商+售電的跨界合作
7、電子商務等企業業務
三、科技信息業務模塊
1、電力技術服務
2、網絡安全
3、信息系統開發與運維
4、通訊業務
5、云平臺
6、大數據
四、工程建設業務模塊
1、國內工程建設
2、新能源工程建設
3、國網工程建設
4、工程總承包
5、能源生態延伸建設
五、高端裝備制造業務模塊
1、新型電力電子裝置
2、智能配用電設備
3、專用芯片
4、無人機
5、機器人
六、智能電網增值業務模塊
1、智能配電網
2、智能微電網
3、智能運維
4、傳統電網智能化延伸
5、智能化的增值服務
七、電力綜合服務業務模塊
1、電力物資
2、電力傳媒
3、閑置土地
4、物業資產綜合利用
第四單元 構建市場化運營機制
一、建立符合實際的企業治理體制
1、理清管理界面
2、規范決策流程
3、健全董事會管理
二、建立效率導向的分類考核機制
1、依效益指標為主
2、年度考核和任期考核結合
3、結果考核和過程評價統一
4、考核結果和獎罰措施掛鉤
三、推進市場化的薪酬和用工機制
1、以利潤為導向
2、以行業市場對標為基礎
3、增量獎勵
4、實現國家、企業、個人三贏局面
四、建立規范高效的投資管控機制

五、探索推進混合所有制改革