五星班組建設咨詢方案

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課程大綱
1 現場調研 2天 咨詢師&現場管理人員 班組（車間、供電所、班組長）進行深度的現場對標審視
2 輔導提升 2天 咨詢師&現場管理人 針對現場問題進行對標管理輔導
3 資料審閱 1天 咨詢師&資料管理人員&主任（負責人） 針對管理文件，管理手冊對標管理審閱
4 資料梳理完備 2-4天 同3 資料趨于“五型班組”要求
5 針對性培訓 1天 All 對五型班組或者精益化管理有更深入理解
6 班組文化提煉 3-5天 咨詢師&公司（部門）領導 班組文化提煉完成
7 看板設計 咨詢師&設計師 設計成特色看板
8 創新亮點提煉 4-7天 咨詢師&公司（部門）領導 創新亮點提煉完成
9 看板設計 咨詢師&設計師 設計成特色看板
10 階段性項目成果匯總 1-2天 咨詢師&助理 成果匯總報告
11 項目結案 1天 咨詢師 項目完結報告