精益KYT理念到實踐培訓

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課程大綱
第一單元 精益安全的重要性不容忽視
第1節 精益安全的重要性
為什么要安全
員工安全意識薄弱的五種表現
你真把“安全”當“第一”了嗎？
研討：不就是一個小隱患嗎？
如此小細節，可以避免一場未知的事故
大禍源自小錯
視頻：停下來想一想，就五秒
[Stop 5秒]風險評估
第2節 精益KYT管理基礎
什么是KYT活動?
特點○目的○場合
KYT現場應用4步法？
把握現狀
探求本質
制定對策
設定目標
第二單元 企業精益KYT工具實際應用
第1節 精益KYT工具應用
0R 輕松導入（營造訓練氛圍）
『導入』KYT初始氛圍營造要領
1R 掌握現場狀況
『人的確認』& 『物的確認』
“危險”的理解方法與表達方法
案例練習
可能潛在的危險？
『1R』把握現狀的順序要領
『1R』 的7大要點
〔例〕你在立足板邊緣行走
〔例〕你踩在梯子上擦窗戶。
〔例〕具體表達“危險因素”
〔例〕肯定表達“危險因素”
2R 確定最危險的項目
最危險的項目是？
『2R』追求本質的順序要領
3R 建立對策
如果是你怎么辦？
『3R』樹立對策的順序?要領
4R 設定目標
我們要這樣做？
『4R』設定目標的順序要領
『確認』總結KYT
『確認』總結KYT的順序?要領
KYT為什么要喊出來
第2節 KYT活動案例
KYT現場應用4步法回顧
第3節 KYT現場訓練
學習檢驗、演練
模擬實戰練習
討論前的準備工作
發表?評論
KYT活動表格應用講解
第三單元 如何有效的在企業推進KYT
第1節 推進三階段
第一階段：KYT試點期
第二階段：KYT展開期
第三階段：自主管理期
第2節 KTY推進的關鍵要點
?安全巡視/作業觀察
?危險預知活動
?班前安全會
?“嚇一跳、冒冷汗”的管理
?手指口述活動
?事故信息的管理
?班組安全漫畫活動
第3節 需注意的問題
必須堅持實施才有效果
一定要結合改善才能避免流于形式
一定要樹立好標桿班組才能有推動力
管理者要有強烈的責任感，保證員工的安全
第四單元 精益KYT改善活動推行診斷
務必明白診斷的作用與階段
編制詳實的診斷計劃
確定合適的診斷方式
評分標準-無法度量就無法改善
診斷得分的推移管理表
診斷得分的推移管理表