生產類班組長勝任能力提升培訓

生產類班組長勝任能力提升培訓課程/講師盡在生產類班組長勝任能力提升培訓專題,百度搜索“交廣國際管理咨詢”生產類班組長勝任能力提升培訓公開課（免費試聽）北上廣深等地開課！專家微信18749492090，講師手機13522550408。

課程大綱

模塊一“會說”+“會寫”(五天):
有效溝通、培養人技術訓練、應用文寫作、班組管理最佳實踐、班組管理問題
改善方案。
模塊二“會說”+“會做”(五天):
有效溝通、培養人技術訓練、目標管理與任務分配管理、工作中的微創新、職能部門負責人與班站長對話。
模塊三“會說”+“會指揮”(五天):
有效溝通、培養人技術訓練、傳統文化與班組管理之道、與標桿班組座談、現場問題解決。
模塊四“會寫”+“會做”(五天):
班組管理最佳實踐、班組管理問題改善方案、目標管理與任務分配管理、工作中的微創新、職能部門負責人與班站長對話。
模塊五“會寫”+“會指揮”(五天):
班組管理最佳實踐、班組管理問題改善方案、傳統文化與班組管理之道、與標桿班組座談、現場問題解決。
模塊六“會做”+“會指揮”（五天）
目標管理和任務分配管理、工作中的微創新、傳統文化和班組管理之道、和標桿班組座談、現場問題解決。
模塊七“會說”+“會寫”+“會做”(七天):
有效溝通、培養人技術訓練、班組管理最佳實踐、班組管理問題改善方案、目標管理與任務分配管理、工作中的微創新、職能部門負責人與班站長對話。
模塊八“會說”+“會寫”+“會指揮”(七天):
有效溝通、培養人技術訓練、班組管理最佳實踐、班組管理問題改善方案、傳統文化與班組管理之道、與標桿班組座談、現場問題解決。
模塊九“會說”+“會做”+“會指揮”(七天):
有效溝通、培養人技術訓練、目標管理與任務分配管理、工作中的微創新、傳統文化與班組管理之道、與標桿班組座談、現場問題解決。
模塊十“會寫”+“會做”+“會指揮”(七天):
班組管理最佳實踐、班組管理問題改善方案、目標管理與任務分配管理、工作中的微創新、傳統文化與班組管理之道、與標桿班組座談、現場問題解決。
模塊十一“會說”+“會寫”+“會做”+“會指揮”(十天):
有效溝通、培養人技術訓練、應用文寫作、班組管理最佳實踐、班組管理問題改善方案、目標管理與任務分配管理、工作中的微創新、傳統文化與班組管理之道、與標桿班組座談、現場問題解決。