公司治理與組織設計培訓

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課程大綱

理論基礎 / 思想觀點 / 工具方法 案例解析 / 實操實練 / 成果分享
01、問題提出：哪些指標決定了公司經營的好
壞？（答案五大指標：治理、成長、回報、創新、責任。公司治理理所當然成為企業經營的基礎保障。公司治理不等同于企業管理。）
02、哪些力量影響了全球公司治理
03、哪些人影響了全球公司治理發展
04、中國企業當前的經營環境與公司治理分析

05、全面認識什么是公司治理、什么是公司治理結構、什么是公司組織結構

06、跨領域投資的公司治理四要素
07、亞洲經濟奇跡背后的“亞洲模式”
08、亞洲企業發展背后的“家族治理模式”
09、亞洲企業經營權與管理權設置的利弊 案例：中國茅臺股價暴漲暴跌的背后（詳細解析中國茅臺經營起伏的背后真正原因）
成果分享：（十八大后中國共產黨的執政理念與經濟發展改革方向）
案例分析：高盛集團的全球投資策略
研究成果：關于“亞洲模式”與“裙帶資本主義”
成果分享：由中國大陸、香港、印尼、馬來西亞、新加坡掀起的豪門盛宴
案例分享：香港家族與內陸民企的不同經營管理權設置模式
理論基礎 / 思想觀點 / 工具方法 案例解析 / 實操實練 / 成果分享
01、股東和股權

02、股權代表的兩種基本權益——收益與
表決
03、中國式合伙人的基本法則
04、中國式創業者的十條黑暗森林法則
05、中國式風投、融資與泡沫
06、創業融資的4F模式

07、當前大批中國民營企業倒閉的原因總結

08、中國深化改革的方向全面解讀
09、深化改革與國資國企改革的關系
10、國資國企改革的路徑與方法
11、國資國企的混合所有制改革之路

12、公司制企業中的兩種制衡關系——
股東大會與董事會之間的信任托管關系
董事會與公司經理人員的委托代理關系

13、信任托管關系與委托代理關系的特點與
區別

14、股東會、董事會、企業經營高管層之間的職能分工

15、二十一世紀新好董事長的四項標準 研究成果+案例實操：
一、為什么要股東，要什么樣的股東
二、認識股東構成的成功法則
三、股權結構的多種安排及對應的利弊分析

案例實操：如何打破兄弟式入伙仇人式散伙的困局
案例分享：邵氏影業的逸夫百年

理論基礎 / 思想觀點 / 工具方法 案例解析 / 實操實練 / 成果分享
01、全球代表性的公司治理的兩種模式——
（英美模式與德日模式）

02、“一會制”英美模式的公司治理特點與
管控
03、“兩會制”德日模式的公司治理特點與
管控

04、中國公司的治理模式
05、完善我國公司治理的蔡氏六大觀點
成功分享+案例解讀：

蘋果公司的董事會治理、韓國三星的公司治理與中國石化的公司治理之路

理論基礎 / 思想觀點 / 工具方法 案例解析 / 實操實練 / 成果分享
01、公司治理模式創新的思維觀念
02、改變公司治理模式的力量
03、幾種創新的公司治理模式解析與應用 案例：三大案例解讀公司治理模式的創新
理論基礎 / 思想觀點 / 工具方法 案例解析 / 實操實練 / 成果分享
01、人類組織的四種形態特征
——政府、軍隊、教會、企業
02、什么是組織結構及組織結構分類
03、傳統型組織結構的利弊與發展
04、新型組織結構的利弊與未來
05、關于虛擬組織與無邊界組織的前景展望
06、組織結構設計的五大要素

07、公司組織結構設計的流程與方法
08、如何進行公司組織變革
09、公司組織變革的六大動力
10、公司組織變革的四大策略
11、推動組織變革的核心——領袖的力量
12、變革型領導的三種境界 案例： 耐克、蘋果、富士康三大公司在組織結構改革方面的發展歷程與效果

實操實演：從公司治理到組織設計全方位沙盤模擬演習。

歷史啟昭: 商鞅變法啟迪古今
——如何推動組織變革