車間干部管理培訓

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項目背景
累死您的不是工作，而是工作方法！官方數據顯示經濟復蘇遠遠超過預期，制造業的現實依舊是壓力重重！拿什么去拯救我們還未實現的強國夢！縱觀世界級企業發展的軌跡他們，無一不是時刻管理4M1E與PQCDSM。同時，這些卓越的企業都在投入與轉化的層面是精雕細琢，在生產活動的品質創造、安全確保、效能發揮上面是反復[推演]與深度[復盤]。工業化?數據化?職業化?智慧化……有的干部是站在巨人的肩上，有領導是躲在矮子的身下！不站得高，如何站得遠。不懂基礎管理的管理能叫管理，不懂夯實基礎的突破叫“龐氏騙局”！

如何走出“盲人摸象”式生產管理？如何夯實讓豐田時刻掛在嘴邊的“車間干部”能力？如何讓您財務收益最大與指標幾何倍增長？此實訓課程將幫助管理干部理清管理職責、明確管理任務、清晰執掌與KPI的關聯，提升現場管理的實戰能力！學員在與國內知名團隊管理專家進行互動交流、全方位答疑、解惑和指導的過程中，還能學習大量優秀企業的實踐經驗和現場案例圖片。

項目內容
第一單元 賦能角色透析化認知
是誰決定了企業的績效？為什么？
卓越企業的成功法寶—贏在“基層”
討論：企業對班組的期望是什么?
精益管理干部角色
優秀領導者三要求
視頻案例：演講家的嘴
優秀領導者四種比喻
團隊領導者的工作原則
案例：一副麻將讀懂優秀領導者必備的態度
畫像：上司眼中理想的下屬/同級眼中理想搭檔/下屬眼中理想的上司
輸出：《成功與失敗的現場管理者》
第二單元 高效率早會運營
早會的內容
案例：某500強早會的組織
早會的有效利用-員工素養形成
早會的有效利用-員工習慣養成
早會的有效利用-創造工作的緊張感
棄“惡”揚“善” ，進行全員教育
案例：高效率早會流程案例
輸出：《早會運營流程》
第三單元 價值化任務執掌分解
第1節 確定評價項目
評價項目因果關系
評價項目定義表案例
第2節 明確管理要項
日常管理要項舉例
重要度評分表
管理項目設定輸出
XX部門任務職責展開表
廠(部)級以上任務展開表
第3節 執掌分解
部門任務職掌機能展開表
日常要項管理表案例
部門任務執掌展開表
重要度評分表
演練：任務執掌展開練習
輸出：《任務執掌分解表》
第四單元 豐田STOP6&現場安全危險預知
STOP6送上司一雙“善于發現”的眼睛
STOP6：重點災害6項目
被機械夾到，卷進等的災害/與重物接觸的災害/與車輛接觸等的災害……
管理者的觀察要點（作業）
進入現場識別要點
識別重大危險發生的場所及作業
STOP6 看板管理
六大傷害的預防ABCDEF總結
什么事故類型/身邊的危害有哪些/歷史傷害有多少
企業為我們提供了一道道保命……
輸出：《六大傷害訓練表》、《六大傷害現場管理看板》
第五單元 卓越現場品質改善&變化點管理
第1節 認知客戶
您的客戶在哪里？
你所在的部門的職責是什么？
你的顧客對你的工作滿意嗎？
滿足市場需要的經營法的重要性
如何做到CS NO.1
第2節 班組品質改善工具
關鍵工序與特殊工序
質量控制點設置原則
設立質量控制點的步驟
點、線、面相結合現場質量控制
案例：品質巡檢及記錄確認
案例：品質巡檢路線圖
案例：某企業的巡回檢查說明
確保不良不流到顧客|最大限度地降低損失
抽樣檢查方法
案例：沖壓生產首檢、巡檢報告
案例：某企業看的見的管理
案例：某企業質量管理看板
案例：某企業刀頭外觀樣板
案例：某企業不良項目管理圖
案例：某鑄件工序質量控制卡
案例：企業品質不良實例總結
變化點管理
輸出：《變化點管理分析表》
第六單元 計劃與控制&成本化損耗遞減管理
第1節 班組生產計劃的內容？
案例：班組日日生產計劃表
案例：班組生產效率管理表
負荷、生產能力分析調整
班組生產統計的實施
班組在制品統計？
案例：在制品統計表
案例：班組生產進度實績管理表
案例：生產量推移圖
案例：班組生產日報
企業效率提升案例
第2節 成本化損耗遞減
原價改善硬件考量著眼點/原價改善柔性改善著眼點
制造方法改善的著眼點
原價低減點檢表
減少高成本的物料/減少工廠公用費用/工具設備與工廠設計/物料管理……
原價改善注意點
原價改善盡早開展
收益與投入之間的關系
人才育成
原價意識的提高/原價管理基礎知識的熟練掌握及靈活運用
原價提案
輸出：《生產進度實績管理表》、《原價遞減管理表》
第七單元 環境改善與設備保全
第1節 環境改善
1.班前會制度的推進
2.5STPM征文活動的推進
3.改善示范點制度的推進
4.辦公室素養的推進
5.提案（發表）制度的推進
6.現場診斷制度的推進
6S在倉儲管理上的應用
第2節 設備保全
簡圖總結臨時基準構建點檢
點檢1成九定（十全十美）基準
某500強企業案例
點檢路徑圖案例
你會做這張表格了嗎？
輸出：《5S生活化對應管理表》、《設備自主維護點檢表》
第八單元 經驗萃取與人員教導管理
第1節 經驗萃取
一起自問，培訓的哀聲之下我們怎么辦？
OPL單點課祝你化腐朽為神奇？
500強單點課案例
編制OPL的三要素點
小組練習
清晰單點課不為人知的內容
企業單點課內容分類
第2節 人員教導
不完全的教導方法示范
學習與記憶關系
工作指導四階段法應用回顧
情景練習深入
填寫《工作分解表》應注意的事項
案例：炒空心菜
“步驟與要點”的關鍵詞與字
輸出：《OPL單點課表》、《工作分解表》《多技能訓練管理表》
第九單元 高效團隊長一日管理
什么是管理者標準作業LSW
管理者標準作業的目的是什么？
主管標準作業的內容
主管標準化工作任務卡的考慮思路
某外資企業應用案例
現場一日工作全貌
案例1：某企業管理干部一天工作表
案例2：某企業管理干部一天工作表
案例3：某美資主管工作內容
案例4：生產日清管理工作標準
輸出：《一日主管標準化作業》《日、周、月、季、年管理表》