咨詢教練式人力資源管理培訓

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【課程內容】
第一部分 人力資源管理基礎
一、理解人力資源管理

二、人力資源管理的歷史發展
1、經驗管理（雇傭勞動管理)
2、科學管理（勞動人事管理，強調以“物”為中心管理理念）
3、行為及現代管理（人力資源管理，強調以“人”為中心管理理念）
三、人力資源管理在企業管理中的作用

第二部分 定崗—-組織架構與崗位設置
一、組織架構的設置
案例：信洋公司的成立
1、組織架構的設置原則
2、組織結構設置的程序
案例分析：某公司的運營流程（構建架構的基礎工作）
3、組織架構類型及適用范圍
1）直線制組織架構的特點及適用企業
2）直線職能制組織架構特點及適用企業
3）矩陣制組織架構特點及適用企業
4）事業部制組織架構特點及適用企業
案例分析：某公司組織架構的設置
4、部門職能分解的方法
案例分析：某公司的部門職能分解
二、工作崗位的設置
1、崗位的設置原則
1）崗位工作的獨立性
2）崗位最低數量
2、崗位設置的方法
案例分析：某公司的組織架構與崗位設計

第三部分 定員—-崗位配置
1、崗位定員的方法
1）按崗位負荷量定員
2）工作崗位定員
3）按組織機構、職責范圍和業務分工定員
案例分析：某公司的定員設置
2、崗位配置表的編制
案例：某公司的崗位配置表

第四部分 定責—-崗位分析及撰寫崗位說明書
一、崗位分析
1、什么是崗位分析
2、崗位分析在人力資源管理中的作用
3、崗位分析的信息內容
?基本信息 ?職位目的
?工作職責 ?績效標準
?工作權限 ?工作特征、條件
?工作聯系 ?任職資格
二、崗位分析的方法
1、調查問卷法
1）調查問卷發的特點
2）調查問卷發的優缺點分析
2、訪談法
1）訪談法的特點
2）訪談法的優缺點分析
3、觀察法
1）觀察法的特點及適應崗位
2）觀察法的優缺點分析
案例分析: 某崗位的崗位分析
3、工作日志法
1）工作日志發的特點
2）工作日志法的優缺點分析
案例分析:某員工工作日志
4、以職責為導向的崗位分析
1）以職責為導向的崗位分析的原則
2）崗位職責的分析方法
案例：某崗位的職責分析
三、編寫崗位說明書
1、編寫要求
2、編寫樣式崗位說明書（樣式）
3、崗位說明書整理歸檔
案例分析：某公司辦公室主任的崗位說明書