咨詢教練式薪酬體系建設培訓

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【課程安排】
一、對薪酬概括性的認識
1、對薪酬的理解
2、薪酬體系的設計原理
二、崗位的分類
1、崗位分類的方法
2、崗位分類的工作步驟
咨詢案例：某公司薪酬體系設計中的崗位分類
三、崗位評價
1、選擇崗位價值評估方法
2、成立崗位價值評估小組
3、崗位價值試評估
4、崗位價值評估
5、崗位價值評估數據處理
咨詢案例：某公司《崗位評價表及評價標準》的設計
分組討論：模擬依據本公司特點，設計崗位評價標準
四、薪酬市場調查
1、確定薪酬市場調查范圍
2、選擇調查方式
3、如何設計調查問卷
4、調查數據資料的應用
咨詢案例：某公司的薪酬外部市場調查及數據應用
五、薪酬結構的確定
1、薪酬結構設計的思路
2、不同崗位薪酬結構比例的設計要求
咨詢案例：某公司不同類別崗位的薪酬結構設計方法

六、薪酬層級及人員定級的確定
1、崗位薪酬層級的設計辦法
2、人員薪酬定級的標準設計
咨詢案例：某公司的《薪酬層級及人員定級標準》的設計方法
七、薪酬的套改
1、薪酬套改的工作思路
2、薪酬套改的注意事項
咨詢案例：某公司的《薪酬套改設計方案》
八、薪酬的日常管理工作
九、編制薪酬預算
1、制定薪酬預算的工作程序
2、薪酬預算表的應用
咨詢案例：某公司的《薪酬預算方案》
十、制定薪酬制度
1、制定薪酬制度的要點
2、制定薪酬制度的方法
3、制定薪酬制度的樣式
咨詢案例：某公司的《薪酬體系設計方案》
作業：應用所學案例制定所在企業《薪酬管理方案》