領導能力提升培訓

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課程大綱

第一部分 領導力概論
一、理解管理
二、管理的職能
三、什么是領導
四、管理和領導的關系
五、領導者需要提升的管理素質

第二部分 領導風格的特點分析
一、領導風格的分類
二、控制型領導特點分析
三、互動性領導特點分析
四、分析性領導特點分析
五、提升領導者個人魅力
案例分析：李先生該怎么辦？

第三部分 提升領導者的計劃能力
一、什么是計劃
二、什么是目標
三、設定目標的原則
四、以“崗位職責”為指導方法的目標設定
咨詢案例：設備維修員崗位職責
五、以“因果分析圖”分解指標為指導方法的目標設定
1、什么是因果分析圖
2、因果分析圖樣式
3、運用因果分析圖進行指標分解的步驟
4、運用因果分析圖進行指標分解圖解
咨詢案例解析：運用因果分析圖分解指標
六、將目標轉化為工作任務書
案 例：某公司高翔6月份的工作目標

第四部分 提升領導者的控制能力
一、員工執行工作信息的收集
二、目標執行過程中的跟蹤檢查
案 例：高翔6月份階段性工作匯報

第五部分 提升部屬工作態度之領導力—激勵
一、了解激勵
1、激勵的含義
2、激勵和績效的關系
3、激勵的模式
二、需要層次理論在管理工作中的應用
1、需要層次理論內容
2、對需要層次理論的解釋
3、需要層次理論對管理工作的啟示
4、需要層次理論在管理中應用
案例分析：潘傳中為何跳槽
三、具體激勵措施

第七部分 提升部屬工作能力之領導力–在職訓練（OJT）
一、如何理解在職訓練（OJT）
二、在職訓練（OJT） 的工作步驟
三、制定訓練計劃
四、訓練的實施
五、訓練結果的評價
六、建立員工在職訓練（OJT）檔案卡