采購合同的風險控制與合同管理

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課程大綱：
一、選擇不同的采購方式意味著適用不同的法律規則
1.招投標簡述
2.如何對供應商進行法律資格審查？
3.確認雙方的履約能力
4.準備好你的合同文本：為你的合同談判畫藍圖
5.誰有權代表企業進行合同談判？
6.代理與授權問題
二、采購合同的談判與簽訂
1.什么是合同？合同的形式與訂立的原則
2.從合同成立到合同生效
1)合同成立：要約與承諾
2)不同情況下的合同生效
3.合同的無效與撤銷
4.合同通常必須具備哪些條款？
5.各類采購合同條款解析
1)分析常規物料采購：進一步了解框架合同
2)分析一次性設備采購（區分標準設備與訂做設備）
3)分析服務合同
6.采購合同簽訂時間的確定及采購合同簽訂地點的選擇
1)合同倒簽的法律風險與控制
2)如何確定合同簽訂的地點？合同簽訂地點對合同的執行到底有什么影響？
三、采購合同的管理與執行
1.采購合同管理的一般方法
2.通過對采購規則與流程的設置控制采購風險
3.執行合同的原則與解釋合同的一般順序
4.避免在合同執行過程中隨意地引發合同變更
5.適時運用不同的抗辯權
6.付款前的再次審查
四、合同談判、簽訂與履行過程中的風險分析
1.針對授權的檢查與確認——區分代理關系與買賣關系
2.合同還未簽訂，但是已經要求開始提供服務怎么辦？
3.如何在供應商與內部客戶中間游刃有余？
4.遇到對方違約怎么辦？
5.我們不得不違約時應該如何補救？
6.當我們遭遇不可抗力時如何應對？
7.雙方要變更合同時應如何操作？
8.必須關注的合同外包、合同轉移、合同中止與終止時的風險
五、合同發生爭議時的補救
1.發生爭議后的補救措施
2.針對合同爭議溝通與磋商時應遵循的原則
3.如何取證以保證企業的關鍵利益？
4.簽訂補充協議或修改合同時的注意事項
5.訴訟/仲裁流程
六、總結、分享與答疑