高效團隊五關鍵培訓

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課程大綱
開篇 概念闡述
1.破冰導入
2.團隊共創收集問題-團隊建設問題墻
3.“V型高效團隊”的起源
4.“V型高效團隊”的框架
5.團隊覺察測評解讀
第一單元 關鍵一：愿景目標
1.要素一：共啟愿景
1.1團隊愿景重要性
1.2團隊愿景案例分享
1.3共同愿景-愿景樹貼卡片，激勵與反饋，形成團隊共同愿景
2.要素二：目標一致
2.1團隊目標的重要性
2.2團隊平衡輪分解團隊目標
2.3團隊目標案例展示講解
本單元小結及ORID反思
第二單元 關鍵二：角色信任
1.要素一：角色分工
1.1錄像觀摩-貝爾賓高效團隊理論與實踐
1.2貝爾賓角色在團隊中的應用
1.3貝爾賓測評結果解讀
1.4貝爾賓測評結果在實際團隊過程中的應用
2.要素二：深度信任
2.1信任和信任的價值
2.2喬哈里視窗打開信任之門
2.3生命大事記建立深度鏈接
2.4四級聆聽深度溝通，加強認可，建立信任
2.5 結合測評探討信任和行動改善
第三單元 關鍵三：承諾擔當
1.要素一：決策承諾
1.1迷失在荒野-決策演練
1.2團隊決策要點及關鍵要素
2.要素二：責任擔當
2.1體驗相互擔當的勇-GINO直指人心的反饋
2.2打破承諾的真誠道歉
2.3結合測評，導入行為改善及總結
第四單元 關鍵四：沖突協作
1.要素一：掌控沖突
1.1沖突在團隊中的重要性
1.2沖突風格測評
1.3沖突應對的模式和方法
1.4沖突活動演練體驗沖突掌控
1.5建設性沖突對團隊協作的激發案例分享
2.要素二：協作執行
2.1執行對高效團隊重要性分享
2.2協作體驗團隊協作活動
2.3回顧測評結果，導入行為改善，總結反思。
第五單元 關鍵五 ：復盤創新
1.要素一：復盤反思
1.1復盤四步法介紹
1.2復盤的操作關鍵步驟和方法
1.3對兩天V5高效團隊課程的AB角復盤演練
2.要素二：持續創新
2.1感知團隊現狀和未來的差距-差距分析
2.2 制定團隊行動計劃——城鎮會議
2.3 ORID總結反思 +關閉