目標計劃與高效執行培訓

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課程內容：
一、要事第一 ；全神貫注
根據實際狀況、策略以及利益相關人的重要程度，把大量工作任務整合成幾個主要目標。區分一般重要和對于團隊使命而言至關重要的目標，描述多個目標成功和失敗的可能性，清晰地建立團隊目標和組織目標之間的聯系，選擇能為組織提高收入、增強市場競爭力和市場優勢、提升顧客忠誠度并能點燃團隊激情的目標。目標：
?要明確
?與組織目標緊密聯系
?可實現
?可衡量
?有最后期限
每一個團隊成員必須清楚并專注與組織的優先任務。他們必須在頭腦中建立目標意識，否則，執行只是一句空話。
二、分析障礙；明確原因
了解關鍵任務面臨的障礙有哪些，在落地行動前明確阻礙問題得到落地執行的原因是什么。
?魚骨圖分析原因
?二維矩陣收斂關鍵原因
?就這些原因達成共識
我們會就具體任務面臨的不能障礙分析執行力落地的困難，聚焦問題關鍵點，有效發力提升執行力。
三、創新行動；團隊共識
共創實現團隊新目標所需的 “更新更好 ”的行動，把高高在上的目標轉化為個人每周的目標和工作任務，追蹤工作任務的進展
?把工作目標細化成具體的任務
?確保主要任務和組織目標及使命緊密聯系
?聚焦關鍵行為，舍棄緊急但不重要的事務
?騰出時間精力投入更相關的目標
四、實施跟進 監督落地
建立行動計劃及監督計劃，取得對主要目標的承諾，經常性地組織并參與高效的目標回顧會，為實現目標掃清路障
?建立行動計劃，城鎮會議達成共識
?建立監督計劃，明確監督時間節點。
?定期復盤
?總結關閉