戰略解碼工作坊培訓

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【課程大綱】
準備階段：訪談員工、高管、客戶、研究行業趨勢。
模塊一、戰略解碼開啟—評估與啟動
啟動
1.1簡介：戰略解碼方法及流程
1.2 研討：研討會的基本規則
1.3 陳述：簡報手冊：客戶、員工、高層、競爭對手、行業趨勢
– 現狀分析：SWOT分析、5C分?析、團隊平衡輪分析、PEST分析（可選）
模塊二、戰略共創研討會
1.4 發散收斂：公司愿景、使命、價值觀
1.5 共創研討：公司級關鍵戰略方向，創意集市廣泛征集。
1.6群體收斂決策戰略方向，核心高管拍板戰略方向
下午:
1.7 共創研討：每個關鍵戰略方向的具體目標
1.8團隊認領關鍵目標
1.9核心高管點評目標并優化
晚上：第一天回顧 高管團隊圓桌夜話 第一天結束
模塊三、戰略解碼與執行
2.1 發散收斂：關鍵戰略方向的阻礙因素和關鍵成功因素
2.2 共創決策：制定每個方向的關鍵策略
2.3 世界咖啡收集群體智慧。
2.4 二維矩陣收斂關鍵策略
下午:
2.3 共創：行動計劃
2.4 簡介：監控計劃
2.5城鎮會議，高管點評行動計劃
工作坊總結關閉