團隊凝聚力特訓營

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課程大綱：
第一部分 熱身訓練——團隊建設
一、 現場組建團隊
二、 團隊的要素解讀
1.共同的目標：
2.優秀的領導：
3.三個統一：統一的聲音、統一的行動、統一的思想
三、團隊目標設定與承諾訓練
1. 團隊應該如何設計目標
2. 如何將目標變成行動計劃
3. 承諾，讓目標成為團隊的共識
第二部分 打造超強凝聚力
一、解讀凝聚力的意義
1.故事：五個手指比長短
2.團隊合作中的“木桶原理”
3.團隊協作創造奇跡：螞蟻軍團
二、團隊與團隊精神
1.團隊的五大要素：目標（Purpose）、人員（People）、計劃 （Plan）、權限（Power）、定位（Place）
2.團隊的角色認知：
3.從西游記談團隊角色；
4.貝爾賓的團隊角色理論：
5.團隊角色自測：了解你自己
三、打造高績效團隊
1. 樹立新理念：獨立人格；結果導向；客戶價值；開放分享。
2. 建立共同愿景：讓團隊為共同的夢想而戰。
3. 設定共同目標：目標設計的smart原則。
4. 尊重不同、換位思考：
四、做教練型的管理者：
1. 領導的角色認知：領導是教練
2. 屁股決定腦袋：重要的是管理才能
3. 如何不治而治：功成事遂百姓皆謂我自然
4. 如何贏得別人尊重：受人喜歡還是受人尊重
5. 借力借勢：善用組織資源
6. 成就員工：良將無赫赫之功
五、正視矛盾、化解沖突：
1. 如何化解目標沖突
2. 如何化解過程沖突
3. 如何化解關系沖突
六、積極溝通、有效合作：
1. 理解溝通的價值和意義
2. 團隊溝通中容易出現的問題
3. 有效溝通的七大要點
七、如何贏得認同感
1. 承認不同點
2. 尋求共同點
3. 加大共鳴感
4. 強化認同感
八、團隊需要激勵
1. 人性的需求
2. 激勵團隊的核心
3. 激活團隊的六大法門
第三部分 團隊凝聚力之魂——領袖的風采（大型互動）
一、領袖的核心品格：責任
何為百分百責任：只要我是后果的承擔者之一，我就要為此負起百分之一百的責任。
二、團隊打造現場訓練
1.塑造核心：現場選擇隊長和政委
2.注入文化：莊嚴的宣誓！
3.樹立對手：講解團隊pk的游戲規則
三、領袖的風采四輪大型pk較量
1.第一輪：體驗成功與失敗，往往只是因為一點小失誤；
2.第二輪：失敗的重演或者成敗的逆轉，世上沒有常勝將軍；
3.第三輪：強調責任與承擔，領導在為團隊的失誤負責；
4.第四輪：激發生命的源動力，讓團隊在感恩的氛圍中領悟責任；
四、領袖的風采第五輪：團隊融合與突破