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工作匯報技巧培訓

工作匯報技巧培訓

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【課程大綱】

第一章 向上級匯報工作
學員演講:周例會工作匯報
金字塔原理
先重要后次要/先全局后細節/先結論后原因/先構建金字塔的TOPS原則
分析聽眾(領導)的關注點,換位思考
匯報工作談結果
周工作匯報的核心:談問題
不能問領導怎么辦?而要讓領導做選擇題
描述問題——分析原因——解決方案
邏輯結構:是什么——為什么——怎么辦

學員演講:年終總結/半年工作總結
年終總結與周工作匯報的區別
總結工作談體會,談收獲
業績回顧:經營業績和管理業績,用圖像圖表說明
年終總結的核心:總結
年終總結= 業績回顧+工作總結+來年展望

第二章 向上級提方案
提案的幾種場合:
一個建議請領導批示
遇到問題,提請領導幫助解決
決策時,提出建議和方案
學員演講:向領導提出方案
提案的標準格式:事實+結論+建議
事實要具體詳細,用數據/圖表/事例/證據說明
結論:通過嚴密的分析,得到結論
通過結論,提出自己的幾種建議、方案
提案的系統性、完整性、和可行性
如何讓結論具有說服力?
推出結論的嚴密邏輯
第三章 如何制作匯報PPT
怎樣才是一張好的幻燈片
制作好幻燈片的基本原則
制作幻燈片的常見誤區
制作良好幻燈片的四步法
1. 所有圖表:創造簡單易讀的圖表
2. 文字圖表:分層次梳理整合
3. 數據圖表:根據觀點和信息,選擇正確的圖表模式
4. 視覺圖表:視覺圖表輔助表達功效
各種數據的比較關系
各種圖形格式的效果分析和適用場合
避免制作幻燈片時的過度裝飾問題
關鍵幻燈片Keller Chart
制作幻燈片的工具箱 講解
展示
小組練習

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