教練式管理技能培訓

教練式管理技能培訓課程/講師盡在教練式管理技能培訓專題,百度搜索“交廣國際管理咨詢”教練式管理技能培訓公開課（免費試聽）北上廣深等地開課！專家微信18749492090，講師手機13522550408。

課程綱要：
第一章 教練式管理概述
1.經理人角色定位
2.企業教練技術（COACH）的重要性
3.教練式管理的理論基礎：情境領導
4.情境領導的前提假設
5.教練式管理與情境領導的關系
6.教練式管理的真正含義
7.員工的四種準備度
1)R1沒意愿沒能力，R2有意愿低能力，R3有能力沒意愿，R4高能力高意愿
8.領導行為的兩個維度
1)工作行為，關系行為
9.領導的四種風格
1)S1命令式/指揮式，S2教練式/推銷式，S3參與式/支持式，S4授權式
10.教練式管理的適用人群

第二章 教練式管理的應用
1.為什么員工的工作成果總是和領導的期望有差距？
2.不是員工不努力，可能是雙方的理解不一致
1)角色扮演：接機任務
3.委派溝通的方法和步驟
4.滿足個人需要的關鍵原則
1)視頻案例：周總理的委派
5.教練技術的應用
6.輔導下屬
1)學員討論：經理輔導下屬時遇到的困難？員工希望的好的輔導是什么樣的？
7.輔導/教練應該是什么？不是什么？
8.輔導的時機和場合
9.輔導需要的六能力
1)仔細觀察、積極傾聽、引導提問、提供反饋、樂于分享、達成一致
10.教練技術四步法：
1)聆聽、發問、甄別、反饋
11.輔導員工的GROW模型
1)角色扮演：輔導新員工
12.建設性批評的7個原則
1)視頻案例討論