管理者情景領導力培訓

管理者情景領導力培訓課程/講師盡在管理者情景領導力培訓專題,百度搜索“交廣國際管理咨詢”管理者情景領導力培訓公開課（免費試聽）北上廣深等地開課！專家微信18749492090，講師手機13522550408。

課程大綱：
第一單元：如何影響被領導者的績效
1.領導與管理的區別
2.影響力產生的原因
3.實施影響力的方式與過程
4.搭建工作平臺
第二單元：員工狀態的評估標準
1.準備度—工作能力與意愿的分析
2.員工狀態的定義與分類
3.員工狀態之動態關系
4.員工狀態的評估方法及工具
5.員工狀態的錄像分析
6.案例分析
第三單元：領導者的應有行為
1.領導模式理論——情境理論
2.工作行為與關系行為的分析
3.四種基本領導風格分析
4.領導風格與跟隨者狀態的對應分析
5.領導風格的錄像分析
6.7種實施領導的權力基礎
7.權力基礎與相對應的領導風格分析
8.實施領導的3個步驟
9.案例分析
第四單元：情境領導的應用
1.如何向下屬委派工作
2.視頻案例：比爾的委派
3.如何輔導新員工
4.角色扮演
5.如何跟員工進行績效溝通
6.學員演練