杜邦零事故培訓

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交廣國際內訓特色:
運用國際室內體驗式課程教學七步模型進行課程設計
運用交廣國際室內體驗式管理培訓道具進行互動教學
運用當前世界500強企業或結合行業現實案例進行分享
課程以學員為中心，而非講師為中心，倡導“做中學”
課后設計學員個人行動方案，幫助企業驗證學習效果
管理培訓工具課程包可留在企業重復使用，賦能于人

培訓對象：
企業高層、部門負責人、安全管理主管及專員、車間主任、班組長或一線員工

培訓收益：
提升學員安全意識及安全管理意識
讓學員了解杜邦的發展史及安全管理體系成長歷程，了解安全管理體系成熟必須經過的四個歷程；
了解安全管理體系的基本工具（杜邦如十大安全理念、STOP程序、JSA等）；
了解什么安全文化及安全文化建立要領；
了解安全管理的基本手段及杜邦安全管理成功模式

課程大綱：
一、樹立正確的安全意識
1.1 我國安全現狀，通過一系列數據來說明目前我國安全管理上的進步及存在的問題；
1.2 中國的馬路戰爭
1.3“冰山原則”與事故損失
1.4責任意識與正確的安全意識
1.5別躺在“極低概率”上睡大覺
1.6安全要從“一點一滴”開始做起，從海因里希事故“金字塔”想到的…
二、杜邦安全管理模式
2.1 杜邦公司簡介及杜邦安全管理系統介紹（包括杜邦安全歷程、杜邦安全文化、安全管理在杜邦的位置、杜邦公司安全業績等）
2.2 杜邦安全文化簡介
2.3 杜邦十大安全理念詳解
2.4杜邦SHE管理模塊
2.5行為安全12模塊與綜合表達模塊
2.6其它專業安全管理要求簡介
2.7卓越的安全管理架構
2.8 STOP程序簡介
2.9 JSA簡介（包括JSA概念、JSA運用方法、運用時機及運用方法等）
三.其它安全管理要點
3.1 優秀的公司，我們的榜樣
3.2 安全管理容不得“差不多先生”和“下不為例”
3.3“荷花塘現象”告訴我們的…
3.4正向激勵與負向激勵，“熱爐法則”
3.5 安全指導老師不可缺
3.6 有那么多制度為什么管不好？
3.7 決策層對安全的承諾
3.8 讓安全行為成為員工的習慣化