企業財務管理培訓

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課程大綱

財務管理誤區1、2
一、企業對財務本身的認識誤區
1.誤區的表現
（1）財務就是事后記賬算賬
（2）企業不懂財務，企業照樣做大做強
（3）財務規定繁瑣，限制企業發展
（4）《會計法》是限制財務人員的
2.誤區產生的根源
（1）對財務知識缺乏了解
（2）企業普遍重經營輕管理
3.誤區帶來的后果
（1）企業是本糊涂賬，盈虧模糊
（2）企業時刻面臨財務風險
4.如何走出認識誤區
（1）企業必修財務這門課
（2）樹立以財務管理為核心的經營理念
（3）遵紀守法，照章納稅
二、企業對財務管理目標的認識誤區
1.誤區的表現
（1）對財務管理缺乏目標
（2）缺乏站在財務戰略角度作長遠規劃的意識
（3）沒有企業價值最大化理念
2.誤區產生的根源
（1）急功近利，目標短淺
（2）企業存在一步登天的心態
3.誤區帶來的后果
企業壽命縮短
4.如何走出認識誤區
（1）將企業價值最大化作為財務管理的終極目標
（2）實現終極目標要考慮與之相關的各種要素

財務管理誤區3、4
一、企業對利潤的認識誤區
1.誤區的表現
（1）利潤是營業現金收入與營業現金支出的差額
（2）會計報表有凈利潤就是賺錢
（3）忽略資金成本
（4）利潤都一樣
2.誤區產生的根源
（1）不知道會計利潤和經濟利潤的區別
（2）不知道利潤有質量之分
3.誤區帶來的后果
（1）不考慮機會成本，導致錯誤決策
（2）不關注利潤質量，導致有利潤無現金
4.如何走出認識誤區
（1）將EVA或經濟利潤納入考核
（2）通過凈利潤現金含量等指標識別利潤質量
（3）站在戰略角度看待企業利潤
二、企業對現金的認識誤區
1.誤區的表現
（1）銀行賬戶的錢越多越好
（2）現金都一樣，沒有區別
2.誤區產生的根源
（1）沒有現金管理意識
（2）不了解靜態現金和動態現金的基本概念
3.誤區帶來的后果
（1）現金的作用得不到發揮
（2）現金管理不當，誘發“現金荒”
4.如何走出認識誤區
（1）保證嚴格的資金計劃
（2）明確現金管理目標
（3）加強現金的日常管理

財務管理誤區5、6
企業對應收賬款的認識誤區
1.誤區的表現
（1）要么一手錢一手貨，要么隨便賒銷
（2）賒銷憑感情用事
（3）要么財務不管賒銷，要么銷售不管收款
2.誤區產生的根源
（1）以應收賬款增長為代價
（2）沒有信用管理意識
（3）不負責任
3.誤區帶來的后果
（1）資金周轉不靈，盈利能力下降
（2）產生壞賬，經營陷入被動
4.如何走出認識誤區
（1）根據企業發展戰略制定合理的信用政策
（2）進行嚴格的應收賬款管理
二、企業對資產的認識誤區
1.誤區的表現
（1）企業資產越多，公司價值越大
（2）廠房和機器設備這種有形資產更好
（3）無形資產看不見摸不著，對企業價值不大
2.誤區產生的根源
（1）沒有意識到無形資產存在的意義
（2）不了解資產的質量與什么有關系
3.誤區帶來的后果
（1）資產規模與業務收入規模不匹配
（2）固定成本增加
4.如何走出認識誤區
（1）合理規劃企業的資產結構
（2）微笑曲線對企業的參考價值
（3）了解資產的質量

財務管理誤區7、8
一、企業對投資的認識誤區
1.誤區的表現
（1）投資跟著感覺走
（2）眼下什么賺錢投什么
（3）盲目投資且投資決策速度快
2.誤區產生的根源
（1）投資偶然的成功誤認為是必然成功
（2）缺乏企業的長遠投資規劃
3.誤區帶來的后果
（1）一次大的投資失敗將否定99次小的投資成功
（2）盲目投資易導致企業破產
4.如何走出認識誤區
（1）任何重大投資都要根據企業戰略進行選擇
（2）按規定的步驟進行科學論證
（3）加強投資的預算管理
（4）吸取同行業投資失敗的教訓
二、企業對融資的認識誤區
1.誤區的表現
（1）只知道銀行貸款
（2）要么認為融資越多越好，要么認為融資是負債
（3）缺乏長遠規劃，臨時抱佛腳
2.誤區產生的根源
（1）傳統觀念束縛企業的融資觀念
（2）不知道融資的杠桿作用及負債的節稅效應
3.誤區帶來的后果
（1）保守融資的觀念限制企業的發展
（2）容易產生法律風險
（3）盲目融資使企業財務風險加重
4.如何走出認識誤區
（1）掌握融資矩陣圖
（2）遵守融資原則
（3）時刻關注融資風險

財務管理誤區9
企業對預算管理的認識誤區
1.誤區的表現
（1）計劃沒有變化快，搞預算沒有意義
（2）財務部應全權負責預算管理
（3）戰略目標很虛，通過預算實現戰略目標不靠譜
（4）預算管理主要是對財務支出的管理
2.誤區產生的根源
（1）只關注現在，不關注未來
（2）對預算的基本常識不甚了解
（3）企業重經營輕管理
3.誤區帶來的后果
（1）企業沒有長遠的戰略目標，內部管理成本顯著提高
（2）內部缺乏預算管理，無法適應外部變化
4.如何走出認識誤區
（1）真正理解預算的實質
（2）制定清晰的戰略發展規劃，并轉化為預算目標
（3）成立預算委員會
（4）圍繞預算目標，有效落實

財務管理誤區10、11
一、企業對成本控制的認識誤區
1.誤區的表現
（1）盲目追求低成本
（2）成本控制過分依賴財務人員
（3）沒有站在戰略角度控制成本
（4）片面追求絕對的成本降低而忽略相對的成本降低
2.誤區產生的根源
（1）傳統的成本觀念根深蒂固
（2）沒有成本控制的全局意識
3.誤區帶來的后果
（1）降低成本以犧牲大量的相關資源為代價
（2）企業隱性成本加大，核心競爭力下降
（3）降低必要成本給企業帶來致命傷害
4.如何走出認識誤區
（1）了解什么是廣義的成本和控制
（2）有針對性地進行成本控制
（3）實施成本否決制
（4）實行有效的成本控制方法
二、企業對納稅的認識誤區
1.誤區的表現
（1）偷稅是有效避稅
（2）有能力擺平稅務風險
（3）納稅籌劃就是籌劃不交稅
2.誤區產生的根源
（1）納稅觀念淡薄且對稅法了解有限
（2）完全依賴財務人員
（3）對稅務風險沒有意識
3.誤區帶來的后果
隨時面臨納稅風險
4.如何走出認識誤區
（1）深入了解企業所涉及的各個稅種
（2）樹立正確納稅觀念
（3）了解納稅籌劃的基本方法
（4）提高財務人員的納稅籌劃水平

財務管理誤區12
企業對風險的認識誤區
1.誤區的表現
（1）追求零風險
（2）各部門把自己的風險管好就行
（3）賭一把心態
（4）風險管理與戰略無關
2.誤區產生的根源
（1）對風險缺乏足夠的認識
（2）與企業的性格有關
3.誤區帶來的后果
（1）風險失控，企業短命
（2）企業本人面臨各種各樣的風險
4.如何走出認識誤區
（1）關注幾個重要風險
（2）學會規避風險的基本方法