股權投資與戰略并購培訓

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課程大綱
第一模塊：從企業發展的視角分析并購與整合
1.現代企業并購的戰略價值與動因
2.企業并購的主要風險因素與對策
3.中國并購市場的特性風險
4.并購的戰略規劃
5.戰略并購與財務投資的理念與模式
第二模塊：并購內外團隊的組合與管理
1.如何組合內部并購團隊？
2.內部團隊的角色如何分工？
3.如何雇傭外部團隊利益最大化？
4.中外企業對并購管理框架和審批的差異
5.內外團隊的局限與風險管理
6.企業人力資源戰略與管理機制的調整

第三模塊：并購與整合的流程以及每個環節的重大風險防范措施
1.誰是并購流程的最終負責方？
2.流程風險因素的分析及如何應對？
3.領導模式與流程執行的常見問題
4.流程失敗與失效會直接導致并購失敗
5.并購戰略的制定與規劃
6.并購戰略框架—前、中、后戰略影響因素
7.破冰接觸與談判的注意事項
8.并購意向的諸多風險的判斷、控制與應對
9.盡職調查
10.法律談判需要主要的問題
11.整合工作的諸多挑戰
第四模塊：企業估值的方法與風險控制
1.估值的前提是什么？
2.如何利用財務分析對估值產生影響
3.定價與估值談判注意事項
第五模塊：并購文化和人為因素的巨大影響與解決方法
1.文化差異：一只無形之手控制并購
2.文化因素是并購中最大的破壞力or協同凝聚力？
3.文化因素為何對并購重要？
4.文化風險對各個并購環節的體現和影響
5.如何提升并購管理素養應對并購與整合的文化沖突

第六模塊：做好投融資決策的基石
1.投資者與融資的關系
2.新常態下中企的投融資風險
第七模塊：企業投資活動與風險控制
1.企業投資模式：內生及外延模式
2.兩種股權投資分類