管理會計之精細化管理培訓

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課程大綱
一、戰略管理
“責任中心”在實務工作中的運用要點
組織架構設置
責任中心：核心層、緊密層、半緊密層、松散層
案例：某企業集團制定的內部轉移價格思路解析

二、預算管理
“全面預算管理”在實務工作中的運用要點
全面預算的編制要點
全面預算的執行要點
全面預算的考核要點
案例：某生產制造企業集團的全面預算管理思路解析

三、成本管理—精細化管理
“變動成本法”在實務工作中的運用要點
何為“變動成本”
“變動成本法”的基本分析思想
案例：為什么“完全成本法”編制的《利潤表》與按“變動成本法”編制的《利潤表》有差異？誰更有管理價值？
“作業成本法”在實務工作中的運用要點
作業分類、成本動因及表現形式
消除不增值作業——SOP標準化流程
案例：某企業集團全價值鏈的成本管理思路解析
走向精細化管理
豐田生產系統（TPS、豐田模式）
企業精細化管理實施方案
（1）、利用平衡記分卡的方法實施目標管理
（2）、目標的SMART原則
（3）、流程優化和管理的目視化
（4）、有效的業績管理機制
（5）、學習型組織的建立
（6）、員工參與和持續改進的文化

四、營運管理
“本量利分析”在實務工作中的運用要點
“本量利”基本分析思路
“本量利”分析模型設計
案例：“薄利多銷”一定有效嗎？

五、投資管理
私募股權與投融資策略
PE賦能：投資實戰案例復盤
公司治理與股權激勵

六、績效管理
合理的績效管理應是怎樣的？
案例：股東與員工–平衡計分卡
案例：股東與經理人–EVA的應用

七、風險管理—風險與控制
戰略風險、經營風險、財務風險
風險管理：戰略規劃、危機管理
案例：“樂視控股”風險管理分析

八、業財融合下的財務管理
財務信息化構架如何服務于互聯網信息化時代下的企業管理
空降財務負責人的“三次戰役”快速融入企業并打造高效財務團隊
業財融合背景下的財務負責人如何進行有效地合同會簽