國企混改模式及實施案例培訓

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課程大綱：
第一部分：2019年國家政策解讀——國企混改戰略先行
一、政策導向
二、產業鏈布局
三、生態圈籌劃
四、業務重新梳理
第二部分：國企混改戰略實施
一、參與國資混改方法
N種典型手段：股改上市（整體上市或核心資產上市）、增資擴股、產權轉讓、合資新設、出資入股、股權收購、引入戰略投資者、引入基金以及改制重組
1種配套措施：員工持股。從激勵的角度出發，進一步達到股權多元化的措施。一般在混改的基礎上實施，不可單獨實施。
二、參與國資混改案例
案例1：中國聯通“定增+轉讓股份+員工持股”模式
案例2：北京環境交易所(環交所)引入戰投
案例3：中船重工合資新設子公司的模式
案例4：中核新能源”引入戰投”的模式
案例5：云南白藥兩次“引入戰投”的單一模式
案例6：中油資本運用“資產重組+上市”的雙模式組合進行混改
案例7：中糧資本“引入戰投+引入基金+員工持股”方式
案例8：綠地控股“引入戰投+員工持股+整體上市”
案例9：江蘇高投“管理層持股”——國企混改非典型創新樣本
三、雙向混合——國資對外投資
四、國資對外投資案例
第三部分：探索國企混改“4+1模式”
4種典型手段：引入戰略投資者、引入基金以及改制重組、整體上市或核心資產上市。
1種配套措施：員工持股。
第四部分：國企混改借力資本市場主要模式
模式一：集團自身引入戰略投資者，優化公司治理或整體上市
模式二：集團下屬非上市資產引入戰略投資者，實現上市
模式三：上市公司向戰略投資者非公開發行股票，募集資金或收購優質資產
模式四：上市公司下屬資產引入戰略投資者，并進行分拆上市