經營性房地產項目預算管理及稅務籌劃

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課程大綱：
一、房地產微利時代贏利控制解決之道――宏觀了解全面預算系統價值
1. 目標、環境、全面預算管理
2. 房地產經濟的特性
3. 中國房地產企業生存的環境
4. 房地產成本的構成
5. 案例分享：某開發項目成本構成
6. 房地產企業經營的質變趨勢
7. 預算管理的產生與發展
8. 共性問題
9. 全面預算管理中存在的主要問題
10. 高層對全面預算的共識
11. 全面預算管理的內涵
12. 全面預算管理的功能
二、全面預算指標的確定與分解
1. 地產集團全面預算管理系統
2. 全面預算管理系統的循環
3. 全面預算管理六個核心內容
4. 房地產企業全面預算管理的指導原則
5. 房地產企業全面預算管理的目標
6. 地產公司全面預算指標定義、作用
三、房地產企業利潤預算怎么做
1. 利潤預算
2. 結轉成本
3. 目標利潤
4. 房地產集團利潤指標的啟示
四、房地產和建筑企業現金流預算怎么做
1. 現金流預算
2. 經營性現金凈流量預算
3. 經營性收入預算如何編制
4. 投資預算如何編制
五、企業盈利根源與“101”商業模式創新
1.? “101”盈利模式
2.? 控制政策和市場風險三道防火墻
六、房地產企業全面預算的基礎：計劃管理系統
1. 投資預算如何編制
2. 案例分享：計劃管理系統
七、房地產企業全面預算的核心技術：科目設計和目標成本管理
1. 預算科目
2. 全面預算科目設計的原則
3. 目標成本產生及管控