經營分析與經營管理培訓

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課程提綱：
第一部分：已上市企業分析
一、沈陽新松機器人自動化股份有限公司
1、戰略發展規劃
2、財務指標分析
3、經營情況解讀
4、風險防控布局
5、個股點評雜談
6、國內上市過程
7、稅籌籌劃方案
二、神通機器人教育集團有限公司
1、港股上市過程
2、經營戰略匹配財務指標分析
3、近3年財務數據指標分析
4、財務指標與經營分析的內在聯系
5、未來發展預測
6、風險解讀
7、稅收籌劃方案
三、海外上市頂層架構設計及稅收籌劃落地
1、美股上市過程
2、股權架構設計
3、稅收籌劃方案落地
第二部分：企業經營管理
一、戰略管理
1、宏觀環境分析-PEST分析法
2、價值鏈分析法
3、波特五力分析法
4、態勢分析法-SWOT分析法
5、產業生命周期模型
6、波士頓矩陣分析法
7、營運矩陣分析法
二、預算管理
1、戰略規劃
2、業務預算
3、專項決策預算
4、財務預算
5、預算審批
6、信息化條件下的預算編制
7、定期預算與滾動預算
8、增量預算與零基預算
9、固定預算與彈性預算
三、成本管理
1、目標成本法
2、標準成本法
3、變動成本法
4、作業成本法
5、營運管理
制定運營計劃
執行運營計劃
調整運營計劃
四、營運績效管理
1、本量利分析
2、敏感性分析
3、邊際分析
4、約束資源優化
五、投融資管理
1、投資管理的業務流程
2、融資管理的業務流程
3、內部控制要求
4、貼現現金流法
資產價值評估應用案例
企業價值評估應用案例
項目投資決策
六、項目管理
1、業務流程
2、財務管理
3、項目管理基本方法
4、掙值法
5、成本效益法
6、價值工程法
七、績效管理
1、關鍵績效指標法
2、經濟增加值法
3、平衡積分卡
4、績效棱柱模型
第三部分：企業上市規劃設計
一、企業近三年財務數據分析
二、企業近三年業務數據分析
三、企業技術研發規劃
四、資本估值籌劃
五、戰略與盈利模式探討
六、盈利模式與財務戰略匹配