人力資源管理與薪酬績效改革培訓

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課程提綱：
第一部分深入學習貫徹國務院16號文
1.國務院《關于改革國有企業工資決定機制的意見》重點解讀；
2.國資委《中央企業工資總額管理辦法》重點解讀；
3.工資總額預算如何與利潤目標值（三檔）掛鉤？商業二類和公益類企業能否將工資總額劃分為保障性和效益性工資總額兩部分，有什么具體的政策規定？
4.?國企在制定工資總額預算方案時應著重把握哪幾個方面？預算基數如何確定？什么情況下實行周期管理方式？
5.集團如何指導分子公司編制工資總額預算？
6.如何理解：競爭越充分、政府越放權，企業越自律，分配越自主？
7.員工人數的變化對國企工資總額預算的影響有多大？如何把握
增人不增工資總額、減人不減工資總額？
8.國企內部工資分配制度管理新思路、新趨勢和新措施；
9.國企如何控制人工成本不合理增長，有效提高職工工資收入水平？
10.?國企如何留住關鍵人才、緊缺人才？如何理解非核心崗位的工資應逐步向勞動為市場價位接軌？
11.如何處理好集團本部職工和本企業全部職工工資增長關系？如何完善集團總部管理業績考核？
12.國企工資總額自主預算下的政府監控機制體制內涵；
13.實行16號文與工資指導線的關系；
14.部分省市相關文件的政策細則。
第二部分?三項制度改革與公司薪酬體系構建
國有企業三項制度改革，即：改革國有企業內部人事、勞動、分配制度（簡稱“三項制度”）
1、工資總額管理
2、建立和完善與效益緊密掛鉤的內部薪酬制度
3、國有企業領導人員差異化薪酬分配辦法
4、規范員工福利保障制度
5、實行按勞分配為主、效率優先、兼顧公平的多種分配方式
6、改革企業工資決定機制
7、完善企業內部分配辦法
8、運用市場手段調節收入
9、調整職工收入分配結構
10、實行適合企業專業技術人員特點的激勵和分配制度
11、完善對營銷人員的分配辦法
第三部分?公司戰略規劃與薪酬體系建設
1、公司競爭策略與人力資源管理
2、公司發展路徑與人力資源管理
3、公司核心能力建設與人力資源管理
4、公司人力資源發展戰略及重點任務
5、公司人力資源管理戰略目標
6、持續深入推進公司“三項制度改革”
案例：某建企對深化“三項制度改革”提出的要求：
重點加強營銷人才隊伍建設、優化項目績效考核與薪酬激勵體、
融資建造和高端專業人才引進與培養、優先發展海外地區業務和專業人才引進與培養
第四部分公司薪酬體系構建基本思路
1、薪酬體系建設概述
1）本次薪酬體系構建中“薪酬”的定義和范圍
2）薪酬管理的幾個關鍵術語
3）薪酬結構
4）付酬因素：員工薪酬3P模型
5）員工的實際薪酬需要綜合考慮四種付酬因素
6）薪酬構成
7）工資制度設計
8）員工薪酬實施是以崗位績效工資制為主體的薪酬制度
9）針對不同二級單位、不同性質的崗位人員設置不同的結構工資制度
10）薪酬管理
11）企業薪酬體系設計需要關注的重點
12）企業薪酬體系設計需要解決的問題（主要目標）
13）建筑企業薪酬體系構建的基本原則
2、國企深改及相關政策
1）國有企業薪酬福利改革要點
2）國有企業工資總額管理改革的三個階段
3）企業工資總額管理：《意見》要求及解讀
4）《中央企業工資總額管理辦法》即將出臺
3、工資總額管理
1）年度工資總額預算編制
2）年度工資總額預算編制中可能使用的經濟指標
3）工資總額測算
4、工資制度選定
（1）付酬要素與薪酬構成的選定
（2）給不同性質和等級的崗位采用不同的工資制度
5、崗位薪酬設計
（1）通過崗位評估，建立崗位薪酬標準體系，適當設置駐外補貼及施工補貼
（2）開展崗位價值評估，得到各崗位（或基準崗位）價值評估值
（3）設置薪酬帶寬及崗位績效工資提取比例
（4）薪酬帶寬中薪檔的設置
（5）運用崗位價值評估結果構建寬帶崗位薪酬
（6）“一崗多薪”的寬帶薪酬體現員工與崗位的適配度
（7）定義崗位薪酬分檔并合理設置套檔標準及調檔條件
6、技能薪酬設計
（1）根據建筑企業實際，合理設置技能薪酬
（2）司齡工資
（3）司齡工資簡單測算
（4）學歷津貼
（5）職稱/證書津貼
（6）職稱種類（摘選）
（7）職稱津貼的簡單測算：
（8）資歷津貼：
（9）其他津貼補貼
7、績效薪酬設計
1）根據建筑企業實際，結合績效考核，針對不同的崗位群分別設置績效薪酬
2）績效薪酬
3）月度績效工資
4）結合績效考核，給不同崗位群分別設置績效獎金方案
5）公司市場營銷崗位的季度、年度績效獎金方案思路
6）公司后勤崗位的績效獎金方案思路
7）專項獎/特殊獎勵
8）特殊獎金設置舉例
9）專項獎/特殊獎勵
10）設置好員工薪酬晉升機制（動態調整機制）