醫院財務管理的七種方法培訓

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課程大綱

（一）預算管理
預算管理是醫院管理控制的一種主要方法。預算管理以財務部門為核心，實行全面、全員、全過程預算控制和全面業績評價。首先，各科室根據需要，編制本科室本年度支出計劃，制成表格上報醫院財務部門；其次，由院財務部門匯總上報領導，院領導按照“量入為出，保障重點，統籌兼顧，留有余地”的財政預算編制原則，壓縮一些不合理開支；最后，由財務部門匯總編制年度經費預算。合理有效的預算管理體制，壓縮了行政消耗性開支，堵塞了管理上的漏洞，實現了年度收支綜合平衡，?較好地保障和促進了醫院各項任務的完成。
（二）投資管理
投資管理主要體現在設備的購進以及、衛生材料的采購上，醫院的一項大型設備購進，要動用上百萬的資金，財務部門要對該項目的服務需求、投資回報率以及可能帶來的經濟效益進行預測，將分析結果提供給院領導，為決策者當好參謀。
（三）籌資管理
目前醫院籌資途徑主要有三條，國家財政補助、醫療服務收費、進銷差價。醫院的財務管理者應該順應市場經濟發展的需要，拓寬籌資渠道，吸引社會上的閑置資金到醫院來，為醫院彌補資金的不足。
1.吸收民間組織和個人投資，也可吸收國外的資金。
2.接收銀行貸款。
3.融資租賃大型設備。
4.發行債券和股票。
（四）財產物資管理
財產物資管理是醫院財務管理的重要環節，也是薄弱環節，在此重點探討。財產物資管理方法包括：物流財務預算、物流財務控制、物流財務分析、物流財務審查等。這些方法相互聯系，密切配合，形成了物流財務管理體系。
1.物流財務預算。
2.物流財務控制。
3.物流財務分析。
4.物流財務檢查。
（五）網絡財務管理
網絡財務管理依靠網絡財務軟件來完成，網絡財務軟件將醫院財務信息與市場業務動態相聯系，隨時可以分析醫院事中會計核算與在線經濟資源管理，實現對分支機構遠程財務控制、物資管理以及遠程算賬、報賬、查賬、審計等遠程控制行為。
1.財務柔性管理。財務的柔性管理是從財務核算、計劃、控制、?分析的角度，通過網絡技術實現財務信息資源的優化，使醫院資源具有柔性，提高各種財務信息資源以多種方式被使用的程度，從而加強醫院的全面經營管理。
2.財務虛擬管理。財務虛擬管理就是以醫院財務部門為中心，以網絡技術為基礎，對各個虛擬化的職能部門，通過網絡軟件與市場信息結合，分析資金需求量、資金成本率、投資回報率等重要財務管理指標，實現財務信息資源優化的
（六）財務人員管理
醫院財務管理是醫院管理的核心內容，其對象是錯綜復雜的資金運動和經濟關系，需要運用數理、統計、定量定性分析模式，將財務管理的基本要素進行全面分析，最終形成決策信息。這就要求配備專業的、高素質的財務管理人才，將計算機信息與財務管理理論相結合，將資金、成本、價格、流動比率、速動比率、資產負債率等計算出來，供決策者參考，從而發揮財務管理的實際效用。高素質的財務管理人員應當掌握網上報表、網上查詢、網上交易、網上審計等基本技能，從而更大限度地延展財務管理能力，使醫院財務管理更系統、更科學。
（七）績效管理
通過技術進步和技術創新提高治愈率，縮短病人住院天數，降低病人醫療成本和醫療費用，是現代醫院發展的目標。具體做法：通過業務收入、醫療成本、醫療賠償、收入成本率、收入占業務收入的比例、床位使用率、病案書寫、開展新技術、開展新項目、發表國家級論文、服務態度等指標，考核每個科室、每位大夫的業績，根據績效，決定獎懲額，從而激勵醫療工作人員的工作熱情，為醫院發展提供保障。