企業戰略與全面預算管理培訓

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課程大綱

第一講：詮釋全面預算管理的內涵
一、預算管理與企業戰略的關系
1、戰略“金字塔”的五個層次
2、選擇商業模式的三個要素
3、目標管理與公司法人治理
4、對戰略規劃的重新定位
5、案例分析：激進還是漸進？
二、跨國公司戰略規劃的10步曲
1、經營環境分析
2、產業環境分析
3、客戶需求分析
4、競爭對手分析
5、自我狀況評估
6、SWOT分析
7、制定中長期目標
8、資金籌措/使用計劃
9、選擇戰略合作伙伴
10、完成年度經營計劃
??戰略規劃的10大注意
第二講：如何選擇你企業的預算管理模式
一、創新的財務管理模型
1、新型財務管理的內涵
2、新型的財務管理模式
3、財務的職能定位
4、財務的變革是如何發生的？
二、預算編制的種類
1、零基預算法
2、增量預算法
3、固定預算法
4、彈性預算法
5、滾動預算法
三、你的企業預算模式如何選擇
1、成長型企業的預算管理模式
2、發展型企業的預算管理模式
3、成熟型企業的預算管理模式
4、衰退期企業的預算管理模式
5、如何驅動企業的全面預算管理
第三講：企業全面預算如何規劃與控制
一、預算管理的流程
1、預算考核指標體系
2、預算編制的誤區？
3、年度全面預算編制程序
4、財務預算工作程序
二、業務預算編制的方法
1、銷售預算
2、生產預算
3、物料預算
4、人工預算
5、制造費用預算
6、成本預算
7、銷售和管理費用預算
8、案例：部門預算編制的方法
第四講：預算的控制與執行
一、企業預算的路徑與方法
1、預算與業務部門的關系
2、預算與實際的差異如何控制
3、如何確定責任中心
4、預算的監控體系
5、預算的分析與績效
二、案例分享：如何有效運用全面預算管理工具使企業效益倍增