企業戰略與風險管控培訓

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課程大綱：
第一部分：戰略的內涵
一、什么是戰略？
1、戰略的內涵
2、戰略從哪里來
3、戰略思維
4、戰略的四種形態：點式、鏈式、平臺、生態
5、不同類型戰略之間的比較：集團公司戰略與單體公司戰略、分析型戰略與構建型戰略、一體化戰略與多元化戰略
6、戰略、經營、管理之間的關系
7、企業經營管理系統
二、企業為什么需要戰略
1、克服危機：美團收購摩拜
2、適應變化：新希望
3、抓住機遇：吉利收購沃爾沃
4、制造競爭優勢：格力電器
5、創新生活方式與創造未來：騰訊與永輝超市的戰略合作
第二部分：戰略的制定
一、企業遠景與使命
1、愿景與使命的內涵
2、愿景與使命結構圖
二、宏觀環境與市場機遇分析
1、決定企業優劣的三要素：自身能力、宏觀經濟、行業發展
2、PESTLE模型：政治、經濟、社會、技術、法律、環境
3、重點環境因素：技術進步、人工智能
4、案例分析：京東、科大訊飛、華誼兄弟
三、行業、標桿與競爭對手分析
1、行業分析模型：經濟特征、驅動因素、吸引力、風險因素
2、客戶群細分與價值鏈分析：價值鏈與客戶復合定位矩陣（VCCP矩陣）
3、標桿與競爭對手分析模型：
戰略定位與發展模型
管理與運營
技術創新
關鍵成功要素模型
五力模型
四、自我能力與經營現狀分析
1、SWOT分析模型
2、企業能力系統：產品、技術、營銷、管理、運營
3、經營分析模型
4、風險評估地圖
五、商業模型
1、商業模式
2、盈利模式
3、財務戰略
六、戰略規劃
1、企業現狀
2、愿景使命
3、戰略定位
4、戰略目標
5、業務戰略
6、職能戰略
7、保障措施
第三部分：戰略的實施
一、公司治理體系優化
二、管理體系保障
1、組織人員
2、薪酬績效
3、文化流程
4、戰略控制系統
5、平衡記分卡
第四部分：戰略評價與調整
一、戰略評價與反思
1、新戰略思維的接受程度(戰略共識)
2、重大調整的進行（戰略啟動）
3、重大舉措的被感知程度（戰略推進）
4、財務目標達成情況（經營效率）
5、全面預算執行率（運營系統有效性）
6、風險管理有效性(戰略保障)
7、機遇管理有效性（戰略的跳躍性）
二、戰略調整：年度戰略研討會（研討、糾偏）