非財務經理的內核增值管控培訓

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課程大綱

第一部分：重塑非財務人的財務思維

一、財務思維與業務思維區別
二、管理人的思維模型
1、董監高為什么要懂財務
2、企業經營的財務模型
3、董監高的財務思維轉型
三、案例：現金流思維反推商業模式
1、毛利率看企業品牌力、控制力、管控力
2、應收存貨看產品力、資金使用效率
3、應付賬款及預收賬款看企業渠道力
4、財務數據透視企業經營
5、讀不懂財務報表會有哪些后果
四、全面整體提升經營意識和財務思維意義

第二部分：非財人員快速讀懂財務報表
一、會計要素與會計分錄
二、如何編制會計報表
三、財務報表體系構成
四、財務報表體系與經濟活動的轉化
五、財務分析是經營分析的依據
六、財務報表分析意義
七、行業案例看財務報表分析的切入點

第三部分 現代企業財務的管理職能
一、傳統財務管理與現代財務管理區別
二、賦能企業財務管理
1、技術賦能財務
2、財務賦能平臺
3、人工智能與未來財務
三、智能財務重塑企業發展
1、案例：華為CFO引領智能財務如何賦能業務轉型和價值創造
2、案例：阿里共享財務亮、

第四部分 基于現金流的財務管控
一、評價資產流動性的指標
二、現金流管理的有效措施
三、淺析企業生命命脈
1、案例：看樂視半年報現金流急速惡化
2、案例：雷軍給科技創業公司現金流管理的三大建議
3、案例：OFO面臨的財務現金流危機
4、案例：碧桂園現金流財務管控

第五部分 企業涉稅風險與財務管控
一、增值稅普惠政策及納稅風險管控
二、企業所得稅稅前扣除及財務管控
三、個稅新政及社保入稅后用工形式解析
四、涉稅風險案例應對稅務稽查
五、納稅風險管理措施

第六部分 打造大財務管理控制
一、戰略規劃與營銷管控
二、預算管理與部門協同
三、采購監管與信用管理
四、合同約束與流程管控
五、收付結算與授權審批
六、成本動因與精細化管控