管理會計在經營決策中的應用

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課程大綱

一、管理會計的特點和發展
1.管理會計與財務會計比較
2.管理會計形成和發展啟發
3.管理會計方法和工具構成
4.“財政部指導意見”解讀
5.國內管理會計的實踐情況
典型案例分析

二、預測與決策方法的應用
1.企業銷售預測方法的應用
2.企業成本預測方法的應用
3.企業利潤預測方法的應用
4.企業資金預測方法的應用
5.長期和短期決策方法應用
典型案例分析

三、全面預算管理體系和方法
1.全面預算管理作用和體系
2. 經營計劃與預算目標制訂
3. 全面預算編制程序和方法
4. 主要預算編制依據和實例
5. 預算執行審批和動態控制
典型案例分析

四、企業成本控制方法應用
1. 企業成本管控觀念和發展
2.傳統成本控制方法的應用
3. 戰略成本控制方法的應用
4. 工藝成本控制方法的應用
5. 系統成本控制方法的應用
典型案例分析

五、責任中心與績效的評價
1. 企業責任中心分類和特點
2. 企業內部轉移定價的制訂
3. 戰略導向的關鍵績效指標
4. EVA指標計算和驅動因素
5. 戰略地圖及其平衡計分卡