供應商及客戶信用風險管理培訓

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課程內容

從供應鏈入手供應商風險管理及客戶信用風險管理
-初識供應鏈&供應鏈管理
-從供應鏈入手供應商風險管理&客戶信用風險管理
-供應商風險從何而來？
-客戶風險從何而來？

供應商/客戶風險管理中的財務分析
-供應商/客戶存續能力分析
-利潤形成機制分析
-財務報表粉飾的七大手段
-財務報表粉飾鑒別

如何收集供應商/客戶信用信息，讀懂供應商/客戶信用報告？
-供應商/客戶信息收集
-供應商/客戶檔案管理
-供應商/客戶評估報告解讀

供應商評估及決策
-供應商評估技術初探
?供應商認證的 5/1 衡
?供應商評估 7C 理論
?供應商評估建模（專家法、統計法、綜合法）
-供應商與采購方的博弈
?采購管理的四象限分析
?采購決策類型——舒因教授的模型
?如何向供應商申請更加寬松的條件？
-存貨管理簡介
?JIT
?VMI

客戶信用評估理論及信用分析方法
-案例分析
-通用評估理論基礎 – 5C 理論
-信用分析六步驟
-信用額度和信用賬期

應收賬款管理
-應收賬款對現金流、營運周期、銷售的影響？
-應收賬款管理主要考核指標
-什么是 DSO？
-案例分析

應收賬款催收程序及技術
-二十天日記
-STEP 原則
-POWER 法則
-信函催收技術
-電話催收技術——PICTURE 原則