建筑工程采購招投標與供應鏈管理

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[課程大綱]
一、認識篇－－務必認清供應鏈管理的本質
1、供應鏈管理競爭優勢的驅動力
2、供應鏈管理的關鍵業務過程
3、典型供應鏈管理中的“暗礁”
4、降低牛鞭效應對供應鏈業績的影響
5、顧客響應系統與回應績效評量
6、供應鏈的搭建與擴充
7、供應鏈的優化與戰略關系
8、ABC類物資不同的采購策略
二、策略篇－－建立良好的供應鏈管理策略
1、輔助好供應商/打好SCM起點的基礎
2、處理好企業內部物流/采購/生產/質量的關系
3、找尋良好的庫存坐標（庫存與盤點）
4、聯合與合作――與外部資源（如高校、委外加工商）的整合
5、成本領先戰略的實施方法
6、如何以不同的采購政策應對個性化的需求
7、設備配件的標準化與減量化
8、項目管理在采購戰略中的應用
8.1團隊協作
8.2銷售在項目采購中的作用
8.3研發團隊在項目采購中的作用
8.3倉儲在項目采購中的作用
三、發展篇－－供應鏈管理的新突破（發展趨勢）
（一）新形勢：全球化與信息時代
1、全球化經濟化進程勢不可檔
2、信息時代風起云涌
3、企業競爭模式變革
4、采購面臨的新挑戰
（1）采購人員思想的轉變：傳統采購到戰略采購
（2）采購環節的風險加大：QCD
（3）采購物品的外延加大
（二）新地位：從戰術職能變為戰略職能
1、采購職能：采購利潤的杠桿效應——降低成本；
2、采購管理對提升企業競爭力的貢獻
3、采購管理在企業中價值鏈地位的提升
（三）新思路：從傳統管理模式向供應鏈集成服務轉變
1、物流整合的進化過程
2、供應鏈發展過程
3、供應鏈管理的實施
（四）新機制：制度化、規范化、程序化
1、采購管理的制度建設
2、采購管理權力的歸屬問題
3、利用信息系統工具推動企業采購制度創新
四、技術篇－－采購發展中常用的六大技術
（一）集中采購
1、為什么要選擇集中采購？
2、集中采購的適用范圍
3、集中采購的流程
4、集中采購注意事項
5、集中采購的案例——惠普公司集中采購
（二）電子商務采購（網上采購）
1、什么是網上采購
2、電子采購的優勢
3、電子采購的一般過程
4、對采購有幫助的電子技術介紹
5、案例：全球經濟持續低迷，企業網上采購異常活躍
（三）敏捷供應鏈（JIT采購）
1、核心思想：基于協調決策中心的管理模式
2、敏捷供需鏈（Agile Supply Chain, ASC）
3、訂單類型
預測型訂單
連續補給型
緊密協作型
協作型
一般型
4、供需協作模式的確定原則
5、系統計劃、協調、調度與控制
6、基于工作流的過程管理
7、基于協調決策中心的企業組織結構
8、SCM環境下庫存管理——供應商管理庫存（VMI）
（四）招標采購
1、什么是招標和投標？
2、招標的類型
3、招標的基本流程及注意事項
4、投標邀請的內容
5、招標采購的適用條件
（五）全球采購
1、實施全球采購的主要原因
2、全球采購也存在一些潛在的問題
3、案例：全球化采購的實施——沃爾瑪公司的實踐
（六）間接采購
1、實施間接采購的主要優勢
2、間接采購條件
3、間接采購適用范圍
五、方法篇－－從供應商到企業－供應鏈的策略聯盟
1、供應鏈伙伴關系管理
2、動態聯盟供應鏈和業務外包
3、供應鏈管理環境下設計/制造/采購協同
4、供應鏈協同中的障礙因素及克服方法
5、建立供應鏈的戰略伙伴關系和信任機制
6、采購管理和準時采購策略
7、供應鏈管理的四大支點
8、供應鏈管理規劃的八大原理
9、企業供應鏈設計的七大原則
10、供應鏈管理戰略的設計及要求
11、供應商評估體系介紹
12、自制和外包的戰略選擇
13、供應鏈中信息技術的角色及其重要地位
14、供應鏈一體化的基本模式
15、供應鏈管理中的常見問題與現象
16、供應鏈合作伙伴關系的形成
六、倉儲篇－－缺貨風險和對庫存的控制
1、供銷計劃與控制
2、庫存計劃和管理
物流運作技術—倉儲
物流運作技術—配送
物流運作技術—方法
物流運作技術—系統
3、物料計劃和控制
4、解析供應鏈的“外部放大效應”
5、報警庫存、周期訂貨與及時供貨：降低庫存成本
6、解析供應鏈的“內部放大效應”： 均衡生產
7、案例討論：我們離“零庫存”還有多遠？
8、物流瓶頸和第三方物流的信息控制
9、貨位規劃與貨件管理
10、與客戶共同建立供應政策
七、招投標篇－－招投標管理與實務
1、招投標法概述
2、招投標的特征
3、招投標的流程
4、強制招標的范圍和規模標準
5、法律法規允許不招標的情形及其延伸
競價采購的條件及流程
詢比采購的條件及流程
談判和磋商采購的條件及流程
單源和多源直接采購的條件和流程
6、參照招投標程序執行的項目變通思路及模式
7、招標投標法的效力
公開招標、邀請招標、議標、比價議標、方案競賽議標
8、招標文件的禁止和招標人的保密義務
9、招標投標活動應當遵循的原則
10、招標文件的澄清和更改
11、編制投標文件所需要的合理時間
12、投標的法律規定
13、采購投標文件構成
14、投標文件的送達及補充、修改或撤回
15、投標的禁止性規定
16、如何防止串標
17、開標、評標、中標的法律規定
18、什么是實質性響應
19、評標、中標的條件、否決投標與重新招標
20、簽訂合同
21、招投標法涉及時間歸納
22、招投標法律風險及防范 （以案釋法）