建設工程商務策劃與成本控制

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課程大綱

第一部分 施工成本管理的基本知識
一、施工項目成本管理概述
1. 施工成本管理的概念、任務、主要內容
2. 施工成本管理的流程與要點
3. 施工成本管理的措施
第二部分 施工成本精細化管理——一切源于策劃
一、為什么要進行項目策劃
1. 策劃的功能與要素、項目策劃在項目管理中的作用
2. 策劃與計劃，兩類不同的項目策劃
二、商務策劃的內容與范圍
1. 商務性策劃在項目管理不同階段的任務
2. 商務性策劃應包括哪些內容
3. 商務性策劃案例分析
第三節 項目管理策劃–商務策劃內容、方法
一、項目組織協調管理策劃
二、項目經營管理風險策劃
三、合同管理、法律風險防范策劃
案例討論：某工程合同分析及對策
四、分包模式和分包商的選擇策劃
1.分包工程招標
2.材料、設備招標
五、成本控制的策劃
六、工程簽證索賠策劃
七、工程結算工作策劃
八、策劃過程中常見問題的處理
案例：某公司工程項目的前期策劃書

第四節 項目管理策劃組織實施–成本控制要點
一、施工現場調查工作–優化現場管理
二、施工組織設計–優化施工方案
三、圖紙會審和數量清理工作
四、有效控制人工費、科學控制材料費、合理控制機械費
五、項目目標成本的測定是策劃工作的重點
1.施工質量與成本并不矛盾–加強質量管理
1）減少因質量問題的返工也是成本精細化的要求
2）所有質量問題都可以歸結于成本的增加
2.合理控制進度是成本合理匹配的要求–制定合理工期
1）尋求合理工期）
2）縮短工期也可以提效益）
3）立體交叉施工必不可少
3.安全與文明施工管理才是成本控制的最基本要求–安全就是效益
六、嚴格合同管理
七、加強簽證監督
八、加強索賠控制
案例：施工項目成本管理案例

第五節 施工項目資金管理風險的應對
一、投標前，加強標的分析和客戶測評
二、中標時，提高合同管理水平
三、施工時，加強資金的內部控制能力
四、結算時，完善客戶信息管理
五、提高企業財務管理水平，營造信息共享