日工作計劃管理培訓

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課程大綱
一、日工作計劃概述
1.日工作計劃的定義
2.日工作計劃的來源
?沒有長期的目標和計劃就沒有日計劃
問題與思考：
?您有長期的目標和計劃嗎？
?您的長期的目標分解細化了嗎？
?您的日計劃是否來自于長期目標的分解呢？
3.日工作計劃的意義
案例實操：忙碌的克里斯·加納
二、日工作計劃原則
1.可行性原則
?結果導向
2.自主性原則
?自己制定計劃
?制定自己的計劃
3.重要性原則
?要事第一的本質
?頭重腳輕 虎頭蛇尾
4.可變性原則
?計劃足以應對變化
?有計劃的變化
三、日工作計劃步驟與方法
1、日計劃可行化
問題思考：每日工作都包涵哪些事件？
?習慣養成計劃
?重點工作計劃
?計劃外事件計劃
?突發事件應對計劃
2、日計劃四步法
?拉清單—-事件類型
?算時間—-三原則
?排次序—-如何正確的吃“青蛙”
案例總結分析：忙碌的克里斯·加納
?作總結—-“事后諸葛亮”
?計算與思考：這個計劃應該得多少分
3、突發事件應對計劃
?所有的措手不及 皆因毫無準備，所有的快速反應 皆因有備而來
?突發事件應對策略
a)避免發生突發事件方法
b)提前解決潛在危機方法
c)正確有序處理突發事件方法
?正確有序處理突發事件
問題思考：為什么國家會這么快給出解決方案
4、課程總結與思考