企業7s管理實務培訓

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【培訓大綱 Outline】

第一講 精準定位“7s”管理價值
1.關于7s 內涵
A.我們有下列“癥狀”嗎？
B.優秀企業現場管理對比
C.為什么稱之為“7s”？
D.7s強調的特點
E.7s對企業經營管理的作用
2.為什么要做7s
A.基于法律要求：作業環境保護要求與企業經營發展
B.基于市場需求：企業市場生存的需要
C.基于規范進步：塑造職業化行為的需要
D.基于未來發展：可持續發展的需要
E.7s之間的關系與推行要素
3.開展工作的基本思路
A.星級現場評價體系
B.星級現場核心理論——約束出效率！
C.星級現場核心理論——規范化、標準化、精準化、可持續化

第二講 “7s”理論與實踐
1.7s定義與內涵
A.形式化——行事化——標準化——企業文化
B.7s是管理的基礎，反之沒有7s的管理都會“失效”，工業生產最終無法形成“量化（質量、成本、交期）”
C.導入7s的要求：應該追求“可持續化”，絕不可做做而已
D.導入7s的時機：7s就是日常工作的一部分
E.導入7s的思維邏輯：文件化+動作化+數據化
2.7s步驟推行具體要求
A.7s的步驟一：整理
整理的實施要領
整理舉例
現場7s管理研討
B.7s的步驟二：整頓
整頓“三要素”——定位、定品、定量
整頓：訂立保管規則
整頓舉例
整頓技巧（1）：劃定場所
整頓的技巧（2）—放置方法
整頓的技巧（3）—穩定性
整頓的技巧（4）—工具等用品的整頓
整頓的技巧（5）—刀具或模具等的整頓
整頓的技巧（6）—材料、在制品的整頓
整頓的技巧（7）—備品的明確標示
整頓的技巧（8）—潤滑油、動作油等油脂的管理
整頓的技巧（9）—計測器具等管理精確度的東西
整頓的技巧（10）—小東西、消耗品等
整頓的技巧（11）—表示、布告、文字、條件表、圖紙、粘膠帶
C.7s的步驟三：清掃
清掃舉例
清掃“三方法”
清掃的實施要領
清掃（案例）
清掃制度化
D.7s的步驟四：清潔
清潔的推行要點
清潔手冊制定
清潔舉例
清潔的檢查點（著眼點）
E.7s的步驟五：素養
素養的實施要領——習慣的養成
素養舉例
素養的推行要點
素養的檢查點（著眼點）
F.7s的步驟六：7s的進階——安全
安全決定成敗——安全意識
安全在工作中的詮釋——安全管理體系
遵章守紀-安全管理制度——安全執行標準1
安全操作規程——安全執行標準標準2
全員勞保、巡查點檢——安全執行標準3
隱患排查與整改——安全改善機制
3.各現場實施7s要點
A.員工在7s中的義務和權限
B.管理者在7s中的義務和權限
C.辦公室7s檢查要點
D.車間現場7s檢查要點

第三講 7s項目推進實務
1.7s項目推進原則
A.PDCA——持續改進
B.SDCA——防止反彈
C.OEC——日事日閉、日清日高
D.管理者問題改善八步法
2.推進組織及其職責
A.7s推行組織要求——時時、事事、面面、人人
B.7s項目推行組織圖——案例
C.7s項目推行主體分工——案例
3.推進機制構建
A.制度、流程、表單
B.工具、方法、獎金
C.PK、問責、績效
4.推進策略
A.推行7s的幾項措施
B.措施舉例
C.實施技巧——紅牌作戰
D.實施技巧——定點攝影
E.實施技巧——檢查表
F.揭示檢查結果——看板管理

第四講 7s現場治理項目推行案例分析
1.7s推進動作分解
A.步驟1——成立推行組織
B.步驟2——擬定推行方針及目標
C.步驟3——擬定工作計劃
D.步驟4——說明及教育
E.步驟5——活動前的宣導造勢
F.步驟6——7s活動導入實施
G.步驟7——活動考評辦法確定
H.步驟8——評比考核試行
I.步驟9——評鑒公布及獎懲
J.步驟10——檢討修正
K.步驟11——納入定期管理活動中
2.案例展示
A.【某公司7s活動案例分享——辦公室】
B.【某公司7s活動案例分享——車間現場】

第五講 現場目視化管理導入
1.目視化管理的內涵
A.目視化管理的基礎——7s
B.目視——可以看懂
C.管理——可用與管理
D.化——形成常態機制
2.目視管理的要求——五重點
A.統一化
B.簡約化
C.鮮明化
D.常態化
E.嚴格化
3.目視化管理分類導入
A.按管理對象考慮
對物品的目視管理
對作業的目視管理
對設備的目視管理
品質管理中的目視管理
安全管理中的目視管理
B.按管理方式考慮
看板管理——管理看板作用
顏色管理
實物管理
區域管理
識別管理
C.星級現場——目視化管理的水準評價
無管理
初級
中級
高級

第六講 現場可持續化管理——“六大方法”、“六大工具”、“十大機制”應用
1.六大方法：
A.三要素法——人、事、時鎖定
B.分段控制法——時間、過程、內容分段處理
C.限制選擇法——找出一套好方法鎖定執行
D.稽核控制法——管理需要檢查的、按要求查、反復查、查反復
E.數據流動法——數據需要流動、真實、共享
F.橫向制約法——解放領導、發揮員工自主性
2.六大工具：
A.六日工作法——日事日畢、日清日高
B.文控體系——從文件制定到落實、2/8原理
C.管理控制卡——“卡片式”控制
D.案例分析與快速反應——周期機制、篩除老問題
E.拉動式看板——現場計劃到落實的拉動實現
F.精細化績效模式——革除“發表、打分、扣錢”的老模式考核的弊端
3.十大機制：
A.標準化機制
B.PK機制
C.獎捐機制
D.巡視機制
E.提案改善機制
F.案例分析機制
G.問責機制
H.績效考核機制
I.責任索賠機制
J.數據績效機制

第七講 課程總結
1.團隊統一利器——六級思維模式
2.解除執行力魔咒——革除執行力的四大障礙
3.系統提升管理水平——五“DING”
4.課程總結