業主方施工現場管理及工程總承包合同管理

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培訓內容
業主方工程施工現場管理及風險防范
1.業主方對施工項目的管理策劃及其風險考慮；
2.業主方對施工項目管理目標及控制流程的識別與確定；
3.施工項目不同管理模式的業主選擇方法；
4.施工項目招標投標策劃與方案選擇；
5.項目管理規劃與項目配套策劃；
6.施工項目招標采購實施與評標管理；
7.施工項目現場管理平面布置與風險防范；
8.施工項目招標、合同履約與工程結算的一體化集成；
9.施工圖紙、工程量清單與施工技術文件風險的規避方法；
10.工程質量、安全、進度、環境、造價管理的集成化方法；
11.工程反索賠、簽證、變更、合理化建議的融合管理；
12.工程項目質量、安全、環境、進度的監督方式；
13.工程驗收與工程結算實施的風險考慮；
14.工程正面風險的利用與負面風險的規避方法；
15.工程項目信息化管理與溝通方式的集約化；
16.項目標準化管理、信息管理與綜合管理的集成；
17.技術規格書與技術管理規劃的應用；
18.施工現場管理與項目知識管理提升。
二、建設單位如何加強工程總承包項目全過程管理
1.政府投資項目和裝配式建筑優先采用工程總包模式的思路和趨向；
2.建設單位如何按照確定的建設規模、建設標準、投資限額、工程質量和進度要求等進行工程總承包項目發包；
3.建設單位如何加強工程總承包項目全過程管理，督促工程總承包企業履行合同義務；
4.項目管理單位如何承擔工程項目的可行性研究、方案設計或者初步設計單位，以及其他工程設計、施工或者監理等職能；
5.如何選擇工程總承包企業，工程總承包評標采用的方法以及評審的主要因素，工程總承包企業應具備的基本條件；
6.工程總承包項目經理應滿足的基本要求；
7.工程總承包項目分包與管理方法；
8.工程總承包項目如何加強風險管理，如何按照合同約定向建設單位出具履約擔保；
9.如何加強工程總承包項目管理體系建設；
10.投融資風險與工程總承包管理；
11.工程總承包項目審計的方法應用。