7S現場管理實務專題培訓

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【課程大綱】
第一節：7S管理的目的和意義
一、?可以提高員工工作效率
二、?可以有效的推動家庭和諧
三、創造舒適的工作環境和氛圍
四、防錯
五、保障安全
第二節： ?企業推行7S的誤區
一、?做7S就是打掃衛生，我們已經做得很好了
二、做7S就是一件花錢的工作，錢花到了自然好了
三、?7S是企業強加給我們的一項任務，對于生活和工作沒有任何幫助
四、?除過所謂的安全以外，做7S對于安全沒有一點幫助
五、7S就是讓我們更聽話
六、7S就是把現場搞到干凈整潔，對于提升素養純粹是瞎說
第三節： ?推行7S對于企業的好處
一、?可以有效的避免很多安全事故的發生
二、?工作環境好，心情愉悅，工作效率高
三、?員工的安全意識被激活，把安全隱患扼殺在萌芽態
第四節： ?7S內容解讀和推行步驟
一?、7S概念建立
二、?7S具體內容
1、1S的含義及推行重點
2、2S的含義及推行重點
3、?3S的含義及推行重點
4、?4S的含義及推行重點
5、?5S的含義及推行重點
6、?6S的含義及推行重點
7、?7S的含義及推行重點

第五節： ?7S推行務實
一、?整理務實
1、現場區分必需品和非必需品的要求
2、必然使用和偶然使用的理解
3、整頓的誤區
4、現場突破
二、整頓務實
1、顏色管理的具體使用
2、看板管理的具體的運用
3、防錯法的具體講解
4、“定制管理”突破
三、清掃務實
1、清掃基準的制定
2、污染源的尋找
3、清掃區域的劃分和定義
四、清潔的務實
1、動作分解
2、量化動作
3、形成標準，制度
五、?素養的鍛造
1、素養的從新定義
2、形式的突破
3、制度的保證
4、全力提升
六、?安全務實
1、安全意識鍛造
2、安全心態的轉變
3、安全技能的提升
4、環境的改變
七、?節約的推行
1、節約的含義
2、節約的作用
3、推行的步驟
4、現場實例
第六節：復盤
一、課程回顧與總結
二、現場答疑解惑
三、優秀學員分享學習收獲