工程項目管理實務培訓

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課程大綱
一、項目管理框架

二、項目啟動與范圍管理
項目管理知識基本框架
-項目定義及工程項目的特征
-項目成功的核心要素
-什么是項目管理?項目管理的概念和特征
-項目管理的五大過程
-項目管理九大知識領域
工程管理與項目管理
-工程管理的內容
-工程建設項目生命周期
-工程建設項目管理程序
-工程項目組織結構模式及選擇
-工程項目的甲方管理與乙方管理模式的差異
-項目管理過程中的六拍行為 項目的啟動
-識別并管理工程項目干系人對項目的影響
-項目階段劃分和階段交付成果
-如何定義項目目標
-建立項目章程(任務書）
-如何開好項目啟動會
-項目準備階段工作實務
界定工程項目的范圍
-項目范圍規劃和定義
-范圍定義的有效工具：WBS分解結構的意義
-WBS工作分解的方法和劃分標準
-案例：工程項目WBS工作分解結構
實戰演練：工程WBS工作分解實戰演練
三、? 項目進度計劃：項目計劃編制與工具應用 四 、 項目資源配置規劃與成本管理
計劃編制的方法
-工程建設項目計劃管理的特點
-總控計劃與動態項目管理計劃
-工程項目計劃編制的流程和方法
工程項目計劃的表示方法
-項目甘特圖
-單代號網絡圖與雙代號網絡圖
-項目日歷編排
進度計劃編制關鍵流程
-編制項目計劃的關鍵流程
-活動分解與工作定義
-估算工作歷時及工作量評估
-工作排序與網絡計劃
-任務相關性FS/SS/FF/SF的使用
-里程碑與項目限定條件
-項目工期壓縮的有效方法：關鍵路線法
計劃管理應用實務
-多級計劃和滾動計劃編制實務
-項目計劃的優化方法 資源管理規劃與分配
-資源計劃對項目的影響
-項目資源人員及機械需求分析與評估
-項目資源需求計劃與資源的獲取
-資源分配與WBS項目責任矩陣
-資源計劃的平衡和優化
-資源分配沖突分析及解決辦法
-資源計劃對關鍵路徑的影響
項目成本管理
-項目成本劃分和組成
-項目估算和項目預算
-項目成本估算方法：自上而下和自下而上的估算
-成本績效分析：掙值技術的運用
掙值法分析的四個基本指標及應用實例
項目實戰應用案例：
?????????? 編制合理的項目資源配置計劃
最佳應用實踐：
計劃管理：項目管理工具最佳實踐
五、工程項目的執行與監控 六、風險管理與項目各階段項目管理要求
項目實施
-工程項目計劃運行控制流程圖
-項目經理在實施階段的工作重點
-項目執行控制過程中的常犯錯誤
-項目執行中的溝通管理
-如何推動項目的有效執行與反饋
-常用的項目狀態報告
項目控制
-衡量偏差的尺子-項目基準
-項目控制四個基本要素
-基準與偏差的分析手段
-項目跟蹤控制工具：前鋒線、跟蹤甘特圖
-項目績效預警及偏差分析
-項目進度控制-調整及糾偏措施
-項目變更管理的過程和方法 風險管理
-項目風險管理的基本理念、過程和方法
-風險對項目的影響
-風險管理與項目質量
-風險管理與安全管理
-工程項目風險管理規劃
-工程項目的風險分類
-識別工程項目風險
-工程項目風險風析：定性和定量分析
-風險應對策略
-工程項目風險的監控措施
風險管理項目案例
-某大型工程建設項目的風險管理
項目各階段項目管理要求
-項目經理的能力要求
-項目各階段項目經理工作內容概要
七、工程項目綜合案例及演練
1.案例分析:電力工程建設項目生命周期規劃
2.案例分析:某工廠建設工程WBS工作分解
3.案例分析:某工程建設項目的風險分析和應對措施 4.案例分析:工程建設項目進度計劃與執行管控
5.案例分析：工程建設項目干系人及影響因素