國際工程項目管理能力提升培訓

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【課程大綱】
本課程幫助項目經理掌握業界先進的國際工程項目管理方法，課程大綱如下：
1、國際工程項目管理基礎知識
1.1國際工程項目及國際工程承包市場
1.1.1國際工程項目的概念與特點
1.1.2國際工程承包市場現狀及發展趨勢
1.2國際工程承包項目管理
1.2.1國際工程項目管理概述
1.2.2國際工程項目的承包模式
1.3國際工程項目組織結構及模式
1.3.1工程項目組織基本原理
1.3.2施工項目經理部組織
1.4章節培訓總結
2、國際工程項目管理實務
2.1國際工程招投標
2.1.1國際工程招投標程序
2.1.2國際工程招投標決策要點及案例分析
2.1.3國際工程投標階段的管理要點
2.2國際工程的進度控制
2.2.1國際工程進度控制概述
2.2.2施工進度計劃的表示方法
2.2.3實際進度與計劃進度比較的方法
2.2.4施工階段進度計劃的調整方法
2.2.5國際工程進度控制的管理要點
2.3國際工程的質量控制
2.3.1國際工程項目實施階段質量管理過程
2.3.2國際工程項目質量控制的方法
2.3.3國際工程質量控制的工作內容
2.3.4國際工程質量控制案例及要點分析
2.4國際工程的投資控制與施工成本控制
2.4.1建設工程實施階段的投資控制
2.4.2工程建設項目投資總額的控制
2.4.3國際工程項目成本控制
2.5國際工程合同管理
2.5.1國際工程合同管理概述
2.5.2國際工程合同的訂立
2.5.3國際工程合同的履行
2.5.4國際工程合同變更管理
2.5.5承包商的合同管理與履約
2.6國際工程索賠管理
2.6.1國際工程索賠概述
2.6.2國際工程費用索賠
2.6.3國際工程常見典型索賠問題
2.6.4國際工程索賠案例及要點分析
2.7國際工程風險管理
2.7.1國際工程風險管理概述
2.7.2國際工程項目風險管理程序
2.7.3國際工程項目風險管理的基本方法
2.7.4工程項目風險應對策略及監控
2.7.5國際工程風險管理案例及要點分析
2.8章節培訓總結
3、國際工程常用合同條件（FIDIC）
3.1國際工程常用合同條件
3.1.1國際工程常用合同條件概述
3.1.2 FIDIC系列合同條件簡介
3.1.3 FIDIC《土木工程施工合同條件》簡介
3.2章節培訓總結