項目采購與招投標管理培訓

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培訓課綱
1、投資項目管理框架
1.1投資項目管理概述
1.2投資項目管理生命周期與做法
1.3采購在投資項目管理生命周期中的位置與主要工作
2、項目采購管理框架
2.1項目采購管理的框架
2.2項目采購的過程與工具技術
2.2.1采購規劃過程與工具技術
2.2.2采購實施過程與工具技術
2.2.3采購管理過程與工具技術
3、項目招投標與合同
3.1招標投標法律法規介紹
3.1.1《招標投標法》
3.1.2《政府采購法》
3.1.3其他相關法律法規
3.2招標采購的基本原理和流程
3.2.1詢價與賣方選擇過程
3.2.2招投標與其他采購方式
3.2.3招投標的一般流程
3.2.4招標文件范本
3.2.5評標程序
3.3項目招投標案例討論與分析
3.3.1某項目招投標問題診斷
3.3.2項目招投標中的是與非
3.3.3項目投標資格條件問題
3.3.4聯合體投標問題分析
3.3.5不平衡報價的得與失
3.3.6項目評標評分及定標
3.3.7中標單位如何確定
3.4合同基礎
3.4.1合同的訂立
3.4.2合同的組成及范本
3.4.3合同的基本類型
3.4.4合同管理過程
3.4.5合同管理的一般方法
3.4.6合同收尾
3.5合同失敗的教訓案例討論與分析
3.5.1未約定價款引發的爭議
3.5.2要約和承諾的期限
3.5.3工程量清單合同索賠
3.5.4施工合同條款問題診斷
3.5.5總價合同造價增加的爭議
3.5.6承包商施工中的索賠
3.5.7國際工程條款索賠
3.5.8指定分包商的索賠
3.6供應商管理及其策略
3.6.1供應商的選擇與評估
3.6.2供應商的成本控制
3.6.3供應商的質量管理
3.6.4供貨水平的跟蹤與測量
3.6.5供應商管理中的實際問題
4、采購經理的談判技能提升
4.1談判的目的與意義？
4.2看視頻學習與討論項目經理談判策略與技巧
4.2.1談判的階段劃分
4.2.2談判風格分析
4.2.3談判策略與技巧分享