全面預算管理在企業中的實施運用

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【課程大綱】
第一部分：編制全面預算必須掌握的基礎知識
1.1企業為什么要采用全面預算管理？
1.1.1 國家宏觀層面
1.1.2 企業微觀層面
1.2 預算管理的起源、定義、種類
1.3 預算編制的方法
1.4 全面預算的模式
1.5 全面預算的內容
1.5.1 業務預算
1.5.2 財務預算
1.5.3 專項預算
1.6 全面預算的作用
1.7 全面預算的環節
1.7.1 預算編制
1.7.2 預算控制
1.7.3 預算調整
1.7.4 預算分析
1.7.5 預算評價
1.8 全面預算的組織體系
1.8.1 決策機構
1.8.2 工作機構
1.8.3 執行機構
第二部分：全面預算管理在企業中實施效果不佳的原因分析
2.1 戰略規劃與全面預算脫節
2.2 編制預算不準確
2.2.1 實務中利潤預算編制的偏差
2.2.2 實務中費用預算編制的缺陷
2.3 預算控制流于形式
2.4 預算調整隨意性大
2.5 預算分析質量不高
2.6 預算考核機制不健全
第三部分：提高預算管理實施效果的方案與對策
3.1 如何提高預算編制準確率
3.1.1 利潤預算編制的五大方法
3.1.2 費用預算編制的優化與調整
3.2 如何優化預算調整模式
3.2.1 集團集權調整技巧
3.2.2 分支機構分權調整技巧
3.3 如何強化預算的過程控制
3.3.1 優秀企業預算控制的經驗
3.3.2 預算控制的原則與竅門
3.4 如何全面提升預算分析技能
3.4.1差異分析
3.4.2對比分析
3.4.3對標分析
3.4.4趨勢分析
3.4.5結構分析
3.4.6因素分析
3.4.7排名分析
3.4.8多維分析
3.5如何設計預算考核指標
3.5.1 KPI指標法
3.5.2 平衡記分卡法
3.5 如何發揮財務部門在預算管理中的作用
3.6 如何規范預算分析報告的模板
3.7 如何借助內審的力量強化預算的執行與糾錯
3.8 如何借助全面預算管理實現企業年度經營計劃