成本管理方法與管理實踐

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課程大綱：
一、成本管理基礎知識
1.什么是成本？什么是浪費？
2.財務會計學上的成本概念是什么？如何分類？
3.財務會計學上的成本定義為什么對指導企業成本控制有局限，我們需要
什么樣的成本視野？
4.會計學的成本計算方法計算的成本與最有經驗的生產主管和技術主管
5.的成本估算存在明顯差異，有時采用會計核算的成本甚至影響企業的價格和經營決策，我們需要怎樣的改變？
二、最好的和最有效的成本控制方法是什么？
1.有效成本控制的５大前提條件是什么？
2.我們如何定義我們的成本？我們的成本視野是企業內部嗎？
3.企業及其經濟流程的成本中心在哪里？在哪些方面真正值得對其進行控
制？ 案例分析：如何通過總成本和成本結構分析找出企業的九大成本中心，制
訂不同的成本控制策略。
4.企業的成本點在哪里？案例分析：如何通過成本中心的成本點分析，找出
成本發生的原始動因，制定出控制策略？
5.通過成本點分析，對成本進行分類，明確哪些是生產性成本，哪些是支持
6.成本，哪些是監管成本，哪些是浪費？
7.我們應該如何制定績效指標，來有效控制成本。
8.在哪里降低成本？
1)案例１：一滴焊劑與５億元利潤
2)案例２：一枚硬幣
三、成本管理的常用方法
1.成本控制方法之價值工程分析
2.目標成本控制法
3.經濟批量采購法
4.ＡＢＣ分類法
5.成本管控的系統方法——績效目標預算控制法
1)關于成本管理的實戰案例分析（講師的實戰咨詢案例）
四、成本管理實踐
1.研發成本管理關鍵點
2.項目成本管理關鍵要素
3.生產成本管理關鍵要素
4.營銷費用管理關鍵點
5.管理費用管理關鍵點
6.財務費用管理關鍵點