成果導向的目標計劃管理培訓

成果導向的目標計劃管理培訓課程/講師盡在成果導向的目標計劃管理培訓專題,百度搜索“交廣國際管理咨詢”成果導向的目標計劃管理培訓公開課（免費試聽）北上廣深等地開課！芝麻播www.zhimabo.com獨播：成果導向的目標計劃管理培訓在線直播課程。專家微信18749492090，講師手機13522550408。

課程大綱
模塊一：目標激發
1、目標意識檢測
?寫出部門、個人的年度、月度、周目標
2、目標管理中常見問題分析
?目標不清晰
?目標不具體
?目標不匹配
3、建立成果導向的目標意識
?關注圈與影響圈
?把問題變成成果
4、年度目標激發
?思考:你的年度目標通常來自于哪里？
?好目標的3個要素：系統平衡、發自內心、視覺呈現
?確立年度意圖的3個步驟

模塊二、目標制定
1、組織目標的來源—平衡計分卡
平衡計分卡的4個維度：
?財務的維度
?客戶的維度
?內部運營的維度
?學習與發展的維度
2、目標的種類與轉換
?愿景目標
?績效目標
?行動目標
3、目標制定的5個關鍵因素

4、團隊練習：制定合理的工作目標
模塊三：GPS五步目標管理工具
1、B厘清現狀，列出目前面臨的困難和障礙，找出差距
2、C創新選擇，采用頭腦風景的方式，找出創新的解決方案
3、D果敢選擇，運用大、益、快、省四個標準，選擇出3~6個解決方案
4、E有力執行，制定行動計劃以及開始和完成日期
5、F支持跟進，確定需要支持的資源和環境，確定跟進日期與回顧方式
?
1、有力執行
模塊四：精力管理
1、每一分鐘計劃可以帶來4分鐘的高效工作時間。
2、讓月計劃周計劃華麗轉身：
?好計劃的3個要素：糾偏方向、要事第一、促進提升
?思考1：你使用哪些精力管理工具？
?思考2：你的“石頭“有哪些？
4、ABC日計劃工作法

5、精力聚焦工具1—雙輪聚焦

6、精力聚焦工具2—四象限聚焦

7、時間管理的3大法寶：
?土豆工作法、番茄工作法、青蛙工作法
8、周計劃制定練習
9、課程總結與回顧