基層員工職業化培訓

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課程大綱：
一單元：到底什么決定著我們的職業發展？
1：到底什么決定著我們的職業發展？
工具步驟：職業意愿+職業能力==內職業生涯規劃
內職業生涯規劃決定著我們的職業發展和職業成功

活動體驗：一顆樹帶給我們的職業思考
啟示：樹的果實（外職業生涯規劃）==身份、收入、福利、職業晉升通道
樹的根部（內職業生涯規劃）==職業心態、職業信念、內心的感覺、知識能力經驗的積累
碩果累累必須根深蒂固，內職業生涯規劃決定著外職業生涯規劃。
二單元：我們擁有正確的職業化的心態嗎？
職業化心態：1我們到底為誰工作？
案例解析 1：同給100元報酬的情況下，50斤和100斤的面從A點搬到B點您搬哪個
2：中國平安與我的職業發展
3：九段秘書的評定標準
追溯本源1：職場中隱形薪酬決定著顯性薪酬。
2：三點提升職業資本a:增加個人勞動時間:b增加專業度 c:增加個人成長投資
3：一個人對工作結果的所擔當的責任和認定水平，將決定著他的職業發展空間
解決方法：崗位主人翁精神的塑造，為自己的職業生涯入個股。
2：我們的思維正向嗎？
案例研討：您如何看待挫折？您如何看待批評？您如何看待自己的錯誤？
案例視頻：王石的人生
追溯本源：a:一個人的成就永遠與他正面積極的心態擁有量成正比
b:積極心態讓人充滿力量向前行，消極心態讓人困在原地向后退
解決方法：正面思維=雖然（負面內容）+但是（正面內容）
3：我們的格局夠大嗎？
案例解析1：兩座房子背后的故事
2：倒過來看世界的美妙
3:馬斯洛五大需求的職場應用
追溯本源：信念是個人動機與長遠目標的統一，沒有信念就沒有主觀能動性，沒有自動自發的行為。
方法落地
4：我們懂得目標如何實現嗎？
案例解析：1：執行的標準及執行工具0GSM—T的落地應用
2：詳細行動計劃的標準及執行落地
追溯本源：行動的成敗取決于我們做事的目的，正確的目標，相關的方法，和執行的反饋
工具步驟：、日行事歷 、要事第一時間管理表格、
三單元：我們的職業能力合格嗎？
一：案例解析：美國哈佛商學院對員工能力指標的定性標準
（1）品德（服從度、忠誠度、團隊合作）
(2) 業績 （表現業績 、比較業績 、組織期望度）
(3) 才華 （知識、技能、氣質）
a:職業品德解讀
案例解析1職場火爐法則
追溯本源：企業對員工服從度的考核標準及案例分析和研討
案例解析2潘石屹與營銷副總的對話
追溯本源：企業對員工忠誠度的考核標準及要求
案例解析3：如此團隊
追溯本源：團隊精神的考核標準及要求
視頻教學：董明珠的管理智慧
團隊游戲：同心順
b::業績考核標準解讀
案例解析：您的業績優秀嗎？
C:才華的考核標準
案例解析：您能準確的寫出自己的崗位要求嗎？
二：升級職業能力的辦法
1學習 2實踐 3：個人品牌塑造 4找到賣點
案例解析
1：我的學習計劃及心得
2：您是“間歇期植物人”嗎？
3：:我的個人品牌
4：找到您的賣點，職場一個鼻子的原理
追溯本源
1：當我們的認知速度趕不上變化速度時注定淘汰，只要學習才能讓自己處于不敗之地
2：空談勿己，實干興邦。唯有實踐與經驗的積累才能讓自己不斷的升值
3：個人品牌包括正確的職場價值觀，職業化的工作形象，快速執行的工作氣質，不斷升值的能力資質，和占據別人心智的個人特點
4：一個產品沒有賣點引爆不了市場；一個職業人沒有賣點引爆不了企業
四單元：我們能夠幫助企業解決問題嗎
找到企業的痛點，抓住企業的癢點，帶動企業的興奮點
課時(1.5H)
案例解析：美國IBM對員工的要求標準
追溯本源
1企業的痛點(發現問題）
2企業的癢點（解決問題的方法)
3企業的興奮點（實施與結果）
工具步驟
問題與方案的達成
問題的收集與分析—找出行為特征—尋找方法與工具—-合理化建議—-實施與落地
核心工具：問題分析及跟蹤解決模板